您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 采购物流 > 采购管理 > 项目采购与招投标管理

郭致星

项目采购与招投标管理

郭致星 / 知名实战派项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

理解项目管理概念 掌握项目采购及其管理技能 掌握项目招标与合同管理的技能

课程大纲

    **单元 项目管理项目采购管理基础

    1. 项目及其属性

    2. 项目的制约因素

    3. 案例:项目与运营

    4. 项目管理的必要性

    5. 干系人(Stakeholder)

    6. 案例:项目成功评价

    7. 项目管理知识领域之间的关系

    8. 什么是项目的采购管理

    9. 项目采购管理的过程

    10. 职能型组织

    11. 项目型组织

    12. 矩阵型组织

    13. 项目经理的责任

    14. 案例:项目经理所处的环境

    15. 项目经理的知识构成

    第三单元 项目招投标与合同管理概述

    1. 我国工程建设领域机制

    2. 案例:招标承包制特点

    3. 招标承包经营目标

    4. 案例:项目采购管理范畴

    5. 案例:项目采购管理框架

    6. 案例:采购管理需重点考虑的问题

    7. 采购计划与项目启动

    8. 案例:外部获取的风险

    9. 规划采购

    10. 集中采购与分散采购分析

    11. 案例:自制外购分析程序案例

    12. 案例:自制外购模型与工具

    13. 实施采购

    14. 管理采购

    15. 结束采购

    第四单元 招投标与招标投标法

    1. 案例:概念转换

    2. 一般招投标程序

    3. 案例:《招标投标法》的立法、背景与目的

    4. 案例:《招标投标法》与《政府采购法》

    5. 案例:《招标投标法》的法律效力与招标范围

    6. 强制招标范围

    7. 招标方式

    8. 关于邀请招标

    9. 竞争性谈判

    10. 单一来源方式采购

    11. 《招标投标法》基本原则与行政监督

    12. 《招标投标法》招标文件

    13. 《招标投标法》投标人与联合体

    14. 合同与法律

    15. 案例:合同的效力

    第五单元 承包方式与合同类型

    1. 总承包(General Contractor)、承包(Contractor)

    2. 分包与联营体

    3. 案例:合同类型

    4. 案例:合同类型及其对比

    5. 案例:合同计算

    6. 合同类型

    7. 承包合同的类型与签订原则

    8. 承包合同的主要特征

    9. 承包合同的履行

    10. 承包合同的变更与解除

    11. 承包合同终止

    第六单元 招投标过程

    1. 招标文件编制原则

    2. 进入市场战略

    3. 案例:招投标可行性分析与风险分析

    4. 资格预审

    5. 案例:资格预审文件中主要报表

    6. 资格评审标准

    7. 投标报价业务程序

    8. 投标报价基本方针

    9. 案例:报价策略

    10. 案例:评标与决标流程

    11. 开标、评标与中标

    12. 综合评标与排序

    13. 案例:评标打分方法

    14. 案例:实质性响应审查

    15. 关于非价格因素

    16. 选定中标人

    17. 关于废标

    18. 案例:合同条件主要内容

    第五单元 沟通与谈判艺术

    1. 案例:沟通的重要性

    2. 沟通方法

    3. 案例:您知道这些数据吗?

    4. 你会沟通吗?

    5. 案例:理解项目干系人

    6. 谈判不是竞技比赛

    7. 案例:项目谈判

    8. 案例:谈判的目的

    9. 案例:对事不对人

    10. 关注利益而非立场

    11. 案例:找到双赢的解决方案

    12. 尽可能使用客观标准

    13. 案例:合同谈判的五阶段

    14. 谈判的艺术

    15. 案例:合同谈判的基础与准备

    16. 案例:合同谈判的目的与内容

    17. 贸易术语(含运输方式)

    18. 《国际贸易术语解释通则》Incoterms

    19. 案例:支付方式

    20. 国际工程项目常用合同条件

    第六单元 合同变更与变更管理

    1. 合同管理的意义和特点

    2. 案例:合同管理的地位

    3. 签约前合同管理的内容

    4. 案例:合同条款解释的一般原则

    5. 案例:邀约VS承诺

    6. 解释合同条款常用的国际合同学说

    7. 变更原因与变更内容

    8. 案例:微软的项目经理

    9. 案例:项目变更管理的佳实践——项目问题处理九步方法

    10. 对变更的控制

    11. 案例:成本调整

    12. 案例:法律变化

    13. 工程量变化

    14. 案例:重大误解 VS 显失公平

    15. 合同无效、变更或撤销

    16. 合同解释

    17. 风险分类

    18. 案例:业主和承包商的风险应对

    19. 不可抗力

    20. 合同履约中的各方义务

    第七单元 合同成本、进度、质量管理

    1. 成本管理方法

    2. 付款与结算

    3. 案例:业主利益

    4. 开工与竣工

    5. 案例:停工、复工、竣工、验收

    6. 质量管控

    7. 质量管控

    8. 问题判断

    第八单元 违约责任与终止合同

    1. 违约责任与终止合同

    2. 案例:不可预见的外界条件

    3. 相关合同条款

    4. 案例:因不可抗力终止合同

    5. 索赔

    6. 索赔的种类

    7. 承包商向业主索赔的主要内容

    8. 索赔时限与 程序

    9. 案例:索赔计算方法与费用列支

    10. 业主对承包商提出索赔的受理

    11. 案例:业主向承包商索赔

    12. 索赔管理

    13. 案例:合同争端管理

    课程总结

 

上一篇: 全面降低成本的采购招投标与供应商管理实战演练 下一篇:采购招投标管理实务与案例分析

下载课纲

X
""