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马立威

T.T.T特训

马立威 / 绩效管理知名讲师之一

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 厦门

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课程背景

TTT是“训练训练者做训练”之意,是讲师培训的必备的核心能力课程,重点针对准讲师一对多场合的有效表达方式进行训练,诉求将学员内在的工作经验如何通过完美的方式予以表达,进而做到在组织内部有效的分享。 TTT的起源于六十年代初,台湾一名学者赴欧美学会一套非常新颖的训练课程。TTT引入大陆只在十几年,经国内一家大型公司的申请,由台湾专家将此课程带入大陆,并在公司内部培养了一批能有资格讲授TTT的种子讲师(简称SRT),在这批授权讲师的努力下,TTT课程也开始在大陆进行推广。 TTT课程以结构性、启发性、实用性而著名,台湾、香港、新加坡的诸多职业讲师、训练家、节目主持人都以取得TTT的培训认证为荣,甚至被与语言表达有关的行业人士作为入行前的必修课程。而TTT的魅力还不仅于此,由于TTT本身涵概了心理学、行销学、管理学原理,并广泛的运用于沟通、表达、会议、主持等工作和生活的诸多领域,正因为如此,TTT才会在四十年中如此有生命力,并不断被加以传承和发扬。 内训师的学习、成长过程包括:知识获取(搜索、阅读)、知识内化(思维导图、快速记忆)、信息表达(课件研发与制作、PTT有效表达)、信息应用(思维过程)四个层面,内训师需要掌握的最核心的专业技能应该包括知识内化(思维导图、快速记忆)、信息表达(课件研发与制作、PTT有效表达)两个方面,本TTT课程关注“秀外”——有效表达,同时注重“慧中”——内训师学习能力提升,双管齐下,系统提升内训师专业素养和能力!

课程目标

为项目委托方(培训中心)带来的收获: 完成一套师资队伍建设的自我养成机制; 通过客户内部项目组获取第三方讲师培育的技术 透过提升内训师训练水平,提升内部管理人员在管理实践中的效益; 为公司的学习型组织的建设打下坚实的基础。 为参训学员带来的收获: 掌握内训师业务授课技巧原理、业务快速记忆方法等 通过内训师自己制作课件现场讲授和现场辅导,练习课件制作方法、体验授课技巧、讲解“业务快速学习方法”,

课程大纲

有效

表达

训练

训练中的自我管理

l 训练压力体验 训练者自我管理的维度

l 理解训练压力与情绪:

-情绪与压力的来源

-训练的心理准备

-训练的身理准备

l 克服训练压力的关键技术

-建立情绪力量库

-如何进行训练预演

l 实战演练1:1分钟演讲训练


训练中的内容管理

l 专业训练体验 



l 教学结构-理性了解

l 教学结构-感性认知

l 七大专业技巧训练

ü 压力转换技巧 

ü 风格选型技巧 

ü 课堂语言运用技巧 

ü 眼神运用技巧 

ü 手势运用技巧 

ü 情理升华技巧 

ü 精彩点评技巧 

l 实战演练 2: 3 分钟 MINI 课程及点评演练。

有效

表达

训练

训练中的对象管理

l 专业训练体验

l 成年人学习的特点

l 讲师如何建立威信

l 如何激发学员参与

l 提问与处理提问的技巧



l 四大经典教学法

ü 1、课堂讲授法 

ü 2、现场演示法  

ü 3、游戏带动法 

ü 4、案例分析法 

实战演练 3:案例分析

业务快速学习的理论与方法

大脑也需要升级


l 感官记忆、短期记忆、长期记忆

l 揭开人脑和电脑的神秘面纱

l 左脑学习者与右脑学习者

l 电脑的CPU和人脑的CPU

l 我的记忆到底是否可以提高?


左脑导图记忆法

l 左脑导图记忆法(约瑟夫联合会)

l 快速记忆大段文字信息的关键

l “阅缩图联回”的分解

l 案例分析-新业务营销案记忆

l 案例分析-全球资费记忆

联通业务快速记忆方法应用

基础业务快速学习

l 基础业务快速学习

l “服务规范之礼貌用语”的快速学习

l “计费方法与计费优先级”的定桩学习

l “提醒用户注意事项”的图像学习

“八项承诺“快速记忆

返岗实践行动计划

返岗实践计划

l 返岗行动计划宣导与研讨:

-内部学习会

-内部例会与简报

-内部教学试讲机制

-岗位内部教程开发计划

l Q&A

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