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丁坚 (Kevin Ding)

成长型企业的薪酬激励体系设计实战

丁坚 (Kevin Ding) /

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课程背景

21世纪的管理是人本管理的时代,人力资本已成为企业成败的关键。据统计,95%的成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点,并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理,员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作,甚至出现故意破坏设备等“负贡献”;管理干部也会因为缺乏激励而找不到职业发展的方向与空间,最终选择消极工作或跳槽。高激励的薪酬福利体系既可以巩固向心力、减少员工不满情绪,又能促使员工更加专注、提升企业运营绩效。 本课程从国内成长型企业所面临的实际问题出发,剖析目前企业薪酬激励的难点,通过各种典型案例的讲解和分析,帮助大家学会如何进行薪酬激励体系设计,从而全面提高企业团队的积极性与凝聚力,创造良好的文化氛围。

课程目标

1. 通过职位评估模型的设计和练习,使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估; 2. 通过薪酬调查的培训,使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法; 3. 通过薪酬设计的培训,使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具; 4. 学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素,具备建立和推行支持公司战略实施的薪酬管理体系的能力和技巧; 5. 能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的薪酬激励计划; 6. 具备进行特殊薪酬制度设计的能力和经验,能进

课程大纲

 

【课程大纲】

**单元  企业薪酬概念导入与关键词解析

l 员工激励机制的导入

l 薪酬的定义与范围

l 8分人才,9分使用,10分待遇

l 确定薪酬策略的核心问题—321法则

l 学员讨论:本公司薪酬体系存在哪些问题?如何优化?


1、薪酬设计关键词之一:工作分析

l 为什么会有工作内容的不同关注

l 工作分析的常用三大方法

l 实战分享:某企业工作日志写实的咨询案例

l 企业编制岗位说明书的两个误区

l 重点:如何编写岗位职责与工作标准

l 工作标准编制的三大原则

l 课堂练习一:编写岗位职责与工作标准


2、薪酬设计关键词之二:岗位价值评估

l 为什么要职位评估??

l 因素评估法操作流程

l 职位评估体系中:价值评估指标的一般要求

l 通用的职位评估体系

l 因素评估法,对与岗位相关的四个纬度、14项指标进行评价

l 课堂练习二:用“因素评分法”进行岗位价值评估

l 职位评估结果的运用-----如何编制《职位分类等级表》

l 实战分享:某企业岗位评价创新流程的咨询案例


3、薪酬设计关键词之三:员工能力素质评估

u 任职资格(胜任力)的ASK模型

ü 1、全员核心胜任能力

ü 2、综合通用胜任能力

ü 3、岗位专业胜任能力

u 任职资格管理的操作流程:行为事件访谈法

u 视频分享:某企业任职资格(胜任力)的屋顶图

u 实战分享:员工胜任力评估的简易处理

u 如何实现能力素质与员工薪资横向定级


4、薪酬设计关键词之四:薪酬调研实现外部公平

l 薪酬调研的分析原则

l 了解市场薪资水平

l 外部薪酬竞争性

l 内部薪酬的激励性

l 案例讨论:如何看薪酬调研的数据曲线

l 定义讲解:薪酬中位值级差、职等带宽、职等工资级差

l 专题讨论:如何编制企业《标准工资等级表》


第二单元  典型人员的薪酬体系设计

l 一、中高层管理者的薪酬体系设计要点

l 二、专业技术人员的薪酬体系设计要点

l 三、销售类人员的薪酬体系设计要点

l 四、生产一线人员的薪酬体系设计要点

l 五、行政支持人员的薪酬体系设计要点

l 案例讨论:如何设计企业年终奖?


第三单元  绩效考核如何与薪酬调整挂钩

l 张经理的困惑?----绩效考核与调薪关系

l 企业薪酬调整的三大公平原则

l 如何实现外部公平:薪酬调查

l 如何实现内部公平:职位评估

l 如何实现自我公平:绩效考核

l 绩效管理六步法之逻辑关系

l 企业薪酬调整的主要类别

l 绩效加薪;

l 晋升加薪;

l 普调加薪;

l 案例讲解:企业年度绩效调薪八步法

l 实战案例:如何平衡新老员工收入差距问题

l 推行绩效考核与薪酬体系难点与对策分享---实战技巧分享

l 考核指标如何选择?

l 目标值如何讨价还价?

l 如何处理不同岗位间的考核平衡性?

l 如何破除评分的“满分主义”?

l 如何把考核分数与绩效工资挂钩?

l 如何让考核工作长久执行下去?


第四单元 企业菜单式福利计划的实战技巧

l 费力不讨好的福利短板

l 平均主义、年年不变、被动接受、麻木不仁

l 事业留人、感情留人、待遇留人

l 成功激励的个性化:人之欲,施于人

l 菜单式福利计划的实战七步法

n 福利总额预算

n 员工福利点值确定与分配

n 福利需求问卷调查

n 福利菜单更新优化

n 制定福利价格点值

n 福利选择、购置与支付

n 方案实施效果评估,持续改进


第五单元 非金钱激励员工的八大工程

l 方法1:情感激励;

l 方法2:榜样激励;

l 方法3:赞美激励;

l 方法4:环境激励;

l 方法5、目标激励;

l 方法6、培训激励;

l 方法7、授权激励;

l 方法8、恐惧大棒法

l 企业薪酬激励的实战技巧分享

ü **、公司年度财务业绩为前提

ü 第二、公平的程序和结果

ü 第三、制度公开,数字保密

ü 第四、“文官给名,武官给钱”

ü 第五、马太效应,事先约定

ü 第六、预防“春晚现象”的心理饱厌

ü 第七、薪酬就是 “沟通”


课程总结与知识回顾

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