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俞光远

基于客户需求挖掘的客户经理营销能力提升

俞光远 / 资深移动通讯管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 昆明

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课程目标

1.通过客户心理分析,让学员掌握如何在短时间内迅速了解客户的内在的实际需求。 2.通过实用化工具的训练学习,让客户经理在面对大客户时可以迅速找到应对方法,提升业绩。 3.通过学习让客户无法拒绝的六句九式,能让客户经理迅速接近客户,降低客户的戒备心理 4.有效恭维的四三法则,让客户经理成为客户的朋友 5.聆听的五招十式,让客户经理快速了解客户的实际需求,把握客户脉搏,提高成交率。 6.增进客户关系的四把钥匙,让客户经理成为客户的真正好帮手,而不只是为了销售而销。

课程大纲

 

**章.为什么要分析客户心理?

1.满足客户的需要

2.竞争的需要

3.建立核心竞争力的需要

4.制定产品策略及战略营销的需要

第二章.从不同角度和层面对客户心理进行分析

1.心理学和消费购买的过程之关系

2.马斯洛需求理论对市场细分的贡献

3.形式比内容更重要

4.不同年龄客户的心理剖析

5.需求VS需要

6.根据客户表达与情感异同划分的四种客户类型

7.不同性格客户的性格生成背景分析

8.价格取向VS价值取向

第三章.让客户无法拒绝的六句九式

 1.让陌生感消失的问候句

 2.“过耳不忘”的过渡句

 3.攻守自如的开门句

 4.不让销售行为走形的目的句

 5.超越对手的促进句

 6.客户主动邀约结束句

 7.“九式”台词设计

第四章.打通客户经理的任督二脉

1.客户经理成长的**阶段-“勇”

 1-1胆怯(不敢打)

 1-2茫然(给谁打)

 1-3无从(不会说)

 2.客户经理成长的第二阶段-“谋”

2-1.退缩(不了解客户)

2-2.过度让步(过于强调价格)

2-3.兴奋过度(不淡定)

 3.客户经理成长的第三阶段-(道)

3-1.怒气(不执着)

3-2.着急(时间分配不均)

3-3.自满(计划没有挑战性)

第五章.有效恭维四三法则

 1.恭维的三个层面

1-1.恭外表——让客户开口

1-2.恭内涵——让客户产生自豪感

1-3.恭成就——让客户有社会责任感

2.恭维的三种方式

2-1.明恭能够让客户喜悦

2-2.暗恭能够让客户反思

2-3.反恭能够让客户视我们为亲友

3.恭维的三面镜子

3-1.放大镜——找优点

3-2.缩小镜——避缺点

3-3.三棱镜——详细分

4.恭维的三条戒律

4-1.不明不恭

4-2.不时不恭

4-3.恭而不过

第六章.聆听的五招十法

       1.闻声辨人高手

       2.语言基因矩阵的微妙

       3.聆听的五层境界和十成功力

       4.听出客户关系的训练

       5.与客户沟通终止信号的听力训练

第七章.增进客户关系的四把钥匙

 1.客户需要什么

      2.增进客户关系的四把钥匙

2-1**把钥匙-“识人”

2-2.第二把钥匙-“敲门”

2-3.第三把钥匙-“赢心”

2-4.第四把钥匙-“锁势”

 3.远者近,近者远,把握客户关系的两条铁律

本课程优势在与老师26年实际工作经历,结合移动实际情况,4年移动咨询服务体验,所有方法实际可操作实用,**学员现场操作体验,指出犯错原因,提出改进方法,学员印象深刻。



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