产品财务管理概述

为什么需要全流程的产品财务管理

产品财务管理的12种方法论

产品战略阶段的财务管理

公司级产品战略可以选择回答产品成本战略内容。

低成本、高成本、恰当成本策略的运用。

产品线产品战略需要制定产品财务目标。

产品线财务的3年目标。

产品需求过程的财务管理

价格需求的调研

如果调研客户真实性的价格需求

价格需求转设计需求

价格需求对产品设计的营销

3、产品市场阶段的财务管理

各细分市场的财务评估及分析。

SPAN/FAN等财务工具才细分市场选择中运用

细分市场开发项目排序过程中需要做财务评估。

产品规划阶段的财务管理

产品规划的推出顺序需考虑价格幅度。

先推出高价OR先推出低价

产品规划所出具任务书包含定价及费用目标

产品开发阶段的财务管理

开发成本控制

产品开发成本控制的3大手段

开发费用控制

开发阶段研发项目成本预结算的7个步骤

项目经理的成本管控意识的培养

研发项目的成本阶段制度

产品上市阶段的财务管理

新产品定价

上市费用控制

产品市场生命周期阶段的财务管理

销售数据监控分析

如果根据销售数据准确做出回应

产品线成本的动态监控

如何监控产品线内部成本的控制基线

突发性成本工作处理