当前位置： 首页 > 采购物流 > 采购管理 > 《项目采购与招投标管理》
1. 项目及其属性
2. 项目的制约因素
3. 案例：项目与运营
4. 项目管理的必要性
5. 干系人（Stakeholder）
6. 案例：项目成功评价
7. 项目管理知识领域之间的关系
8. 什么是项目的采购管理
9. 项目采购管理的过程
10. 职能型组织
11. 项目型组织
12. 矩阵型组织
13. 项目经理的责任
14. 案例：项目经理所处的环境
15. 项目经理的知识构成
1. 我国工程建设领域机制
2. 案例：招标承包制特点
3. 招标承包经营目标
4. 案例：项目采购管理范畴
5. 案例：项目采购管理框架
6. 案例：采购管理需重点考虑的问题
7. 采购计划与项目启动
8. 案例：外部获取的风险
9. 规划采购
10. 集中采购与分散采购分析
11. 案例：自制外购分析程序案例
12. 案例：自制外购模型与工具
13. 实施采购
14. 管理采购
15. 结束采购
1. 案例：概念转换
2. 一般招投标程序
3. 案例：《招标投标法》的立法、背景与目的
4. 案例：《招标投标法》与《政府采购法》
5. 案例：《招标投标法》的法律效力与招标范围
6. 强制招标范围
7. 招标方式
8. 关于邀请招标
9. 竞争性谈判
10. 单一来源方式采购
11. 《招标投标法》基本原则与行政监督
12. 《招标投标法》招标文件
13. 《招标投标法》投标人与联合体
14. 合同与法律
15. 案例：合同的效力
1. 总承包(General Contractor)、承包(Contractor)
2. 分包与联营体
3. 案例：合同类型
4. 案例：合同类型及其对比
5. 案例：合同计算
6. 合同类型
7. 承包合同的类型与签订原则
8. 承包合同的主要特征
9. 承包合同的履行
10. 承包合同的变更与解除
11. 承包合同终止
1. 招标文件编制原则
2. 进入市场战略
3. 案例：招投标可行性分析与风险分析
4. 资格预审
5. 案例：资格预审文件中主要报表
6. 资格评审标准
7. 投标报价业务程序
8. 投标报价基本方针
9. 案例：报价策略
10. 案例：评标与决标流程
11. 开标、评标与中标
12. 综合评标与排序
13. 案例：评标打分方法
14. 案例：实质性响应审查
15. 关于非价格因素
16. 选定中标人
17. 关于废标
18. 案例：合同条件主要内容
1. 案例：沟通的重要性
2. 沟通方法
3. 案例：您知道这些数据吗？
4. 你会沟通吗？
5. 案例：理解项目干系人
6. 谈判不是竞技比赛
7. 案例：项目谈判
8. 案例：谈判的目的
9. 案例：对事不对人
10. 关注利益而非立场
11. 案例：找到双赢的解决方案
12. 尽可能使用客观标准
13. 案例：合同谈判的五阶段
14. 谈判的艺术
15. 案例：合同谈判的基础与准备
16. 案例：合同谈判的目的与内容
17. 贸易术语（含运输方式）
18. 《国际贸易术语解释通则》Incoterms
19. 案例：支付方式
20. 国际工程项目常用合同条件
1. 合同管理的意义和特点
2. 案例：合同管理的地位
3. 签约前合同管理的内容
4. 案例：合同条款解释的一般原则
5. 案例：邀约VS承诺
6. 解释合同条款常用的国际合同学说
7. 变更原因与变更内容
8. 案例：微软的项目经理
9. 案例：项目变更管理的佳实践——项目问题处理九步方法
10. 对变更的控制
11. 案例：成本调整
12. 案例：法律变化
13. 工程量变化
14. 案例：重大误解 VS 显失公平
15. 合同无效、变更或撤销
16. 合同解释
17. 风险分类
18. 案例：业主和承包商的风险应对
19. 不可抗力
20. 合同履约中的各方义务
1. 成本管理方法
2. 付款与结算
3. 案例：业主利益
4. 开工与竣工
5. 案例：停工、复工、竣工、验收
6. 质量管控
7. 质量管控
8. 问题判断
1. 违约责任与终止合同
2. 案例：不可预见的外界条件
3. 相关合同条款
4. 案例：因不可抗力终止合同
5. 索赔
6. 索赔的种类
7. 承包商向业主索赔的主要内容
8. 索赔时限与 程序
9. 案例：索赔计算方法与费用列支
10. 业主对承包商提出索赔的受理
11. 案例：业主向承包商索赔
12. 索赔管理
13. 案例：合同争端管理
