前言：企业发展的时代特征
Ø 供求关系发生逆转
Ø 同质化导致微利时期到来
Ø 经营重心亟待向客户需求转移
**章：目前组织管控模式概述
1、认识组织管控模式
Ø 组织管控模式定义
Ø 组织管控模式核心要素
2、目前组织管控模式介绍
Ø 什么是科层制管控模式
Ø 科层制管控模式的特征
Ø 科层制管控模式的驱动力
Ø 什么是流程制管控模式
Ø 流程制管控模式的特征
Ø 流程制管控模式的驱动力
3、组织管控模式的优劣势
Ø 两种管控模式的优劣势对比分析
Ø 流程制管控模式是适应生产力发展的生产关系
Ø 案例分析：某企业的管控模式变革
4、卓越组织管控模式形象浮现
Ø 战略选择与市场利基
Ø 市场供求与经营逻辑分析
Ø 组织结构选择与设计
Ø 基础管理制度建设
Ø 案例分析：小米的成功
第二章：如何进行组织管控模式建设与变革
1、客户选择与市场利基
Ø 市场分类与选择
Ø 如何进行市场利基
Ø 如何选择和打造核心竞争力
Ø 案例分析：某企业的市场利基定位
2、客户系统经济学
Ø 什么是客户系统经济学
Ø 客户需求与价值分析
Ø 客户理念逆向传导
Ø 提高客户黏度是把握客户需求的起点
Ø 即时的客户交流
Ø 案例分析：你的客户是谁
3、价值流构筑与分析
Ø 什么是价值流
Ø 纵横价值流梳理与功能单元归集
Ø 专业化分工与权责体系分配
Ø 价值衡量的标准与主体
Ø 价值流转过程中的连坐思想
Ø 案例分析：安全生产谁负责
4、组织结构扁平化
Ø 什么是组织结构扁平化
Ø 组织结构扁平化带来的影响
Ø 三级管理梯队建设
Ø 以技术带动管理
Ø 管理者接地气一切可为
Ø 扁平化需循序渐进
5、基础制度建设
Ø 无规则不成方圆
Ø 基础制度类别
Ø 团队建设与发展
第三章：组织管控模式升级与发展
1、**阶梯：倒三角管理
Ø 什么是倒三角
Ø 正三角对结构扁平化的阻碍
Ø 倒三角各层级人员的价值功能转型
Ø 倒三角结构下的权责调整与分配
2、第二阶梯：自主经营体
Ø 什么是业务一线的自主经营体
Ø 自主经营体建立的三个阶段
Ø 自主经营体的三要素
Ø 自主经营体的三张表
Ø 海尔的激励五段
3、第三阶梯：阿米巴经营
Ø 什么是阿米巴
Ø 阿米巴的经营逻辑
Ø 阿米巴的前提条件
Ø 如何划分阿米巴
Ø 阿米巴之间的定价机制
Ø 阿米巴的经营哲学
第四章：卓越组织管控模式的核心理念与哲学
1、企业经营的起心动念
Ø 明确事业的目的和意义
Ø 成功方程式
Ø 客户价值与自我价值实现
2、团队始终是核心竞争力
Ø 人才是重要的资产
Ø 选人用人是管理者的**天职
Ø 优秀的产品是天才的员工创造出来的
Ø 价值观同一是管控模式成功的重要因素
3、颠覆传统的激励与晋升机制
Ø 给晋升路径降温
Ø 全员持股计划与股权激励
Ø 按照价值度实现利益分配
Ø 新时代创业理念的发展
第五章：卓越组织管控具象
Ø 形式主义要减少
Ø 删除不增值的工作活动
Ø 速度理论
Ø 种下可持续发展的基因
