自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。

1.转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识 2.清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求 3.掌握现场管理者做事原则与沟通方法 4.明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队 5.掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系 6.学会沟通、批评、表扬下属的技巧

**部分：现场管理人员的角色认知与定位

◆新时期下主管面临的挑战和机遇。
◆现场管理关注的5项目标。
◆什么叫现场作业管理。
◆现场作业管理追求弹性、顺畅、高效。
◆现场作业管理的职能。

◆现场作业标准不是写作；是为了操作。

◆现场作业标准需要考虑避免的八大浪费、动作经济原则、三角刑原理。

◆现场管理中落实标准作业、持续改进。

◆现场管理关注作业环境管理；5S、照明、颜色

◆现场管理从5S到五常法的转变
◆案例分析：为什么现场管理人员的态度决定一切

第二部分、成本的定义与展望：

◆什么是成本及成本管理的主要内容
◆成本控制方法

第三部分：工厂成本管理与控制的关键点

◆应该关注的焦点、四个核心控制方法、遵守两个基本原理

◆解决四个基本问题、成本系列控制要点

◆改进质量

◆库存量的降低

◆降低人工成本

◆缩短交货期

◆准时制采购

◆把多余的制度丢进垃圾桶

◆管理费用的降低

第四部分、现场管理与成本控制利器： 

◆走动管理与三现管理

◆三化法清除浪费

◆什么是5WIH

◆什么是5Why
◆什么是PDCA

◆PDCA问题解决流程
◆IE方式浪费清除法

◆创造看的见浪费现场（彻底6S）

◆制定作业标准，严守标准化作业

◆以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产

◆推动目视管理

◆案例分析：机器为什么停机？车间的地面为什么老有油渍？

u 案例分享，交流研讨主题

现场管理中；如何面对成本？你的态度、动机、手段