ERP/MRP物料需求计划-诺达名师生产计划执行培训

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ERP/MRP物料需求计划

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课程背景

作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？这些问题我们日日夜夜都在琢磨，却一直未能有个良好的解决方案…..

课程目标

提高物料管理人员需求预测能力掌握物料需求计划实际运作中的技巧与方法提升生产计划和供应链的统筹能力

课程大纲

一、 ERP的概念及理论的形成

1、ERP是什么

2、ERP的形成的五个阶段

基本MRP

闭环MRP

MRP-II

ERP

ERP-II

二、 MRP物料需求计划

1、物料管理概述

物料的分类

物料管理的“三不”精髓

物料管理的5R原则

物料管理的范围

物料管理的目标

物料管理的重要性

2、MRP物料计划

MRP基本概念及内容

MRP作用与意义

MRP的处理逻辑流程

影响MRP的策略因素

产品结构文件:物料清单BOM

库存状态文件

展开数据

能力需求计划

MRP中每个项目的计算步骤

讨论：公司某产品BOM表的分析

三、物料存量控制模型

定量控制

定期控制

ABC管理法

四、物料采购计划模型

采购的作业流程

采购的类型

采购的原则

供应商管理

案例讨论：施乐公司实施即时制采购案例分析

案例讨论：本田公司采购供应商管理案例分析

五、仓储管理模型

入库管理

物料存储

出库管理

物料配送

物料盘点

盘点常见方法一览表

六大盘点实用方法

盘点八步骤

呆废料处理的途径与措施

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