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1、时间管理的概念
1.1为什么要时间管理
1.2工作和生活中的时间管理
1.3房地产公司的时间管理核心
1.4时间管理的好工具解析
2.关于“时间”我们的困惑
2.1公司存在的问题-以本课程研发背景说明
2.2管理者存在的问题-时间不够用,加班成常态
2.3员工存在的问题-自己时间不停被占用,工作完不成
3.时间管理我们从何管理
3.1制定有效的个人和工作计划
3.2如何明确工作流程,流程优化
3.3如何打通公司各部门的沟通、配合
3.4如何使流程上下游工作结果评价
3.5如何明确部门内部的分工协作,明确责任主体。
3.6如何分清轻重缓急,计划好自己的时间,管理自己行为,引导上级同事的时间。
4. 实操及运用-如何运用管理工具达到“管理目的”
4.1建立计划制定与跟踪机制----计划管理,含表单及奖惩办法
4.2建立流程梳理工具和方法—主要侧重于结果输出,结合上下游的评价机制
4.3建立部门内部分工,打破职责与岗位,按工作流程切分工作任务或整体工作模块切分工作任务。
4.4强化组织沟通---如何有效沟通
4.5对工作结果评价---与考核指标挂钩,相互印证。
5.课程回顾与总结
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