|
日期 |
授课时间 |
章节 |
内容 |
课程目的 |
案例/游戏 |
涉及表单 |
|
**天
**天 |
2.0H |
一、精益生产概论 |
1、视频案例-从国庆阅兵看精益生产 |
了解 |
案例分析 |
|
|
2、精益生产发展的历史 |
了解 |
|
|
|||
|
3、企业经营的根本目的 |
掌握 |
|
|
|||
|
4、企业经营的三种理念 |
掌握 |
|
|
|||
|
5、精益生产的五大原则 |
掌握 |
|
|
|||
|
6、精益生产价值释义 |
掌握/应用 |
|
|
|||
|
7、认识企业浪费生产之源 |
掌握 |
|
|
|||
|
8、企业常见的八大浪费 |
掌握/应用 |
案例/演练 |
|
|||
|
9、精益生产两大支柱 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
|
|||
|
10、大野耐一语录 |
掌握/应用 |
|
|
|||
|
2.0H |
二、流线化生产 |
1、工厂常见的布局类型 |
掌握 |
|
|
|
|
2、流线化生产与批量生产的区别 |
掌握 |
案例讲解 |
|
|||
|
3、生产线U型化 |
掌握 |
|
|
|||
|
4、流线化设计的八大要素 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
|
|||
|
5、流线化生产线建立步骤 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
|
|||
|
6、流线化设备设计八大原则 |
掌握/应用 |
|
|
|||
|
7、一笔画工厂布置 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
|
|||
|
2.0H |
三、安定化之人员安化 |
1、标准作业与非标准作业 |
掌握 |
|
|
|
|
2、节拍时间与周期时间 |
掌握 |
|
|
|||
|
3、作业顺序与标准在制品 |
掌握/应用 |
|
|
|||
|
4、少人化与多工序操作 |
掌握/应用 |
|
|
|||
|
5、多能工培养与实施要点 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
|
|||
|
6、作业动作“三不”政策 |
掌握/应用 |
|
|
|||
|
7、动作标准化—动作经济原则 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
|
|||
|
第二天 |
2.0H |
四、安定化之设备安定 |
1、设备有效运转率管理的评估尺度 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
|
|
2、全面生产性维护（TPM） |
掌握/应用 |
|
问题票 |
|||
|
3、设备自主保全活动实施 |
掌握/应用 |
|
|
|||
|
4、自主保全活动的三大法宝 |
掌握/应用 |
|
看板/OPL |
|||
|
5、TPM案例分享 |
|
案例分享 |
|
|||
|
2.0H |
五、安定化之切换安定 |
1、视频案例分析 |
掌握 |
案例讨论/分析 |
|
|
|
2、大批量与小批量生产的优缺点 |
掌握 |
|
|
|||
|
3、快速换模的定义 |
掌握 |
|
|
|||
|
4、快速换模分析 |
应用 |
|
|
|||
|
5、快速切换的改善顺序 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
切换分析表 |
|||
|
6、如何实现快速换模 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
|
|||
|
7、标准化作业与训练 |
应用 |
案例讲解 |
|
|||
|
8、SEMD案例分享 |
|
案例分享 |
|
|||
|
2.0H |
六、安定化之品质安定 |
1、视频案例分享 |
掌握 |
案例分享 |
|
|
|
2、品质安定化的基础 |
掌握 |
|
|
|||
|
3、品质安定化的八大黄金法则 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
|
|||
|
4、品质变异的来源 |
掌握 |
|
|
|||
|
5、员工品质意识再造 |
应用 |
|
|
|||
|
6、品质零不良原则 |
掌握 |
|
|
|||
|
7、零不良的五大战术 |
应用 |
案例讲解 |
|
|||
|
8、品质成本管理与改进模式效应 |
掌握/应用 |
|
|
|||
|
第三天
第三天 |
2.0H |
七、安定化之现场安定 |
1、5S概述 |
了解 |
案例讲解 |
|
|
2、5S内涵 |
掌握 |
现场游戏 |
|
|||
|
3、5S基础知识 |
掌握 |
|
|
|||
|
4、5S推行步骤与技巧 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
5S表格 |
|||
|
5、目视化管理概念 |
了解 |
|
|
|||
|
6、目视化管理的三级水平 |
了解 |
|
|
|||
|
7、实现目视化管理的工具与方法 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
看板表格 |
|||
|
1.5H |
八、精益生产之均衡化 |
1、均衡化生产定义与意义 |
掌握 |
|
|
|
|
2、如何实现均衡化生产排程 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
生产计划表 |
|||
|
3、如何从均衡生产到混流生产 |
掌握 |
|
|
|||
|
4、实现混流生产的技巧 |
掌握 |
案例讲解 |
|
|||
|
5、均衡生产案例分享 |
|
案例分享 |
|
|||
|
2.0H |
九、精益生产之超市化 |
1、传统生产方式与JIT方式的比较 |
了解 |
|
|
|
|
2、看板管理是实现JIT的重要手段 |
掌握/应用 |
课堂实战演练 |
数据统计表 |
|||
|
3、看板系统设计与使用 |
掌握/应用 |
|
|
|||
|
4、计算“看板”数量 |
掌握/应用 |
课堂实战演练 |
看板计算表 |
|||
|
5、如何实现看板拉动生产 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
|
|||
|
1.0H |
十、精益生产之导入 |
1、视频案例：意识改革 |
掌握 |
案例讨论 |
|
|
|
2、企业精益化变革之路 |
掌握 |
|
|
|||
|
3、企业管理水平提升通路 |
掌握 |
|
|
|||
|
4、企业走向卓越的阶梯 |
掌握 |
|
|
|||
|
5、精益企业战略蓝图 |
掌握 |
|
|
|||
|
6、精益企业实施过程全貌 |
掌握 |
|
|
|||
|
7、精益生产导入图谱 |
掌握 |
|
|
|||
|
8、精益生产之主要做法 |
掌握/应用 |
|
|
|||
|
案例，总结，答疑。 |
||||||
