凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。 全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。 战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！ 预算是种习惯，成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯！

明确全面预算的重要意义和作用 掌握全面预算的编制方法 掌握全面预算编制过程中遇到的问题 学会设定企业的目标 学会如何将企业的战略目标进行分解 学会使用全面预算管理工具为企业战略服务 学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务

全面预算的重要性——重视度越高，做的越好

Ø 全面预算的含义

Ø 全面预算的分类

Ø 全面预算对战略的贡献

Ø 全面预算对经营管理的贡献——信息不对称的两大隐患

预算管理的三个步骤

Ø 定目标——年度目标的制定

Ø 审信息——预算使用的信息不准，预算则不准

Ø 学方法——预算编制的六种方法——固定与弹性，增量与零基，滚动与定期。

预算管理的原则、流程及常见的问题

Ø 预算管理的原则——预算必须做

Ø 预算管理的流程——预算要有步骤的做

Ø 预算管理常见的问题——为什么预算做得不准？

经营预算的编制——企业的茶米油盐酱醋茶

Ø 销售预算——预算编制的起点

Ø 生产预算——以销定产

Ø 采购预算——以产定购

Ø 制造费用预算——以产定耗

Ø 人工费用预算——以产定工

Ø 单位产品成本预算——预计的成本定额

Ø 销售及管理费用预算——预计的费用标准

资本预算——企业的投资理财及休闲度假

Ø 投资总额的估算——投多少？

Ø 融资方案的确定——融多少，从哪里融？

Ø 资本成本的确定——付多大的代价？

Ø 项目投资回报的估算——多大的回报？

财务预算——企业未来生存状态的规划

Ø 预计资产负债表——多大的“盘子”，什么结构？

Ø 预计利润表——赚多少？怎么赚？

Ø 预计现金流量表——有多少钱？哪来的钱？

预算的审查与执行——先审，后做

Ø 预算谁来审，又审什么？

Ø 预算的组织实施——谁来负责？

Ø 预算执行的监控——谁来监督？

预算的调整、分析及考核——在做的过程中完善自我

Ø 预算调整的原则——以不变应万变

Ø 预算分析的方法——以目标位导向

Ø 预算在考核中的应用——为绩效考核提供依据