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吴梅

高效经理人:实战九项管理技能提升

吴梅 /

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课程目标

1. 使学员了解高效经理人所拥有的特征 2. 了解并掌握解决九项管理技能 3. 从心态素养、管理技能、管理水平等内外全面提高 4. 掌握部署培养的能力与方法

课程大纲

 

课程开篇:

1.你看到什么?(看图,引出培训的价值和意义)

2.你想学到什么,取决你想注意和得到什么。

3.学习的五个境界

4.学习的三大过程

5.“习”比学更重要

6.有效学习的几点建议

7.讨论:你在这个课堂上的目的是什么? 在这个课堂上你将如何表现?

高效经理人模块一:高效经理人自我管理

1.自我管理的目标:守时守信,说到做到

2.寻找有效的自我管理策略

3.把握有利于工作效率大化的适当压力度。

4.自我管理的三种途径

高效经理人模块二:打造高效团队

1.讨论:为什么要建立团队?

2.组建新团队要考虑的八个问题

3.组建新团队的三要件

4.团队建设的核心是选择人

5.判断高绩效团队的标准

6.游戏:每个人、某个人、任何人、没有人


 

高效能经理人模块三:企业文化-卓尔不凡

1.经理人自我认知文化面目

2.认清企业文化,四个突破

3.如何悟透企业文化,形象比喻

4.悉数企业文化作用,价值非凡

5.概括与强调

高效能经理人模块四:高效经理人的人力资源管理

1.高效经理人管人12321法则 

2.高效经理人如何才知道选对人了?

3.如何决定团队应该用甚么样的人才?

4.如何建立选择人才的标准?

5.如何才能找到对的人才?

高效能经理人模块五:情景领导技能

1.领导态度是心态的度量,态度决定未来。

把自己重心放得越低,人生抗击打能力越强

以卑微的心态做人,以发展的理念做事

成大事业的人往往能放低身段

2.打造职业化心态:做企业需要的卓有成效的管理者

高效能经理人模块六:领导者的授权

1.事必躬亲,很辛苦很悲惨

2.认识权力,方能驾驭权力

3.你不是一个人在战斗,必须合理授权

4.小结:自我反省与沟通

高效能经理人模块七:有效激励

1.公告型激励,激发热情

2.指导型激励,充电加油

3.表彰型激励,阳光灿烂

4.批评型激励,督促推动

高效能经理人模块八:如何进行有效的沟通

分享:人际沟通的7—38—55法则

1.     什么叫沟通

2.     沟通中如何看听说问?

3.     沟通的原则

4.     沟通的步骤

5.     沟通的三大要点

高效能经理人模块九:领导力

1.     认识领导力

2.     领导力的价值

3.     领导力的结构

4.     两大重心不可弱

5.     反省:我的核心领导力


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