提高中层管理者技能

　　**根、企业决策管理规范化

　　决策失误的三种表现

　　决策程序解析

　　利润走，我也走

　　战略调整要义

　　五大战略方向

　　决策分析4大工具：利弊权衡矩阵

　　案例：姜伟总裁的20个失误

　　第二根、业务流程管理规范化

　　流程管理的原则和难题

　　活动程序组织的倒推原则

　　流程管理的工具和实施程序

　　流程结构管理

　　目标和价值内涵上的同一性

　　企业作为系统与作为流程的对应关系

　　流程案例——家具生产需要干榉木板

　　第三根、员工发展管理规范化

　　案例分析：关于职业生涯——把握自我发展的命运——职业生涯的规划和实践

　　认清自我

　　目标决定成败

　　信念的力量

　　素养造就未来

　　基础技能

　　企业的平台和员工的舞台

　　案例分析：华为的员工发展规划图

　　第四根、企业文化建设规范化

　　案例分析：巨星云集≠高效团队:学习型组织必有高效团队

　　关于第四代企业文化

　　团队五力修炼之脑图

　　企业文化的高境界——企业文化的根植

　　第五根、激励机制建设规范化

　　动机过程与马斯洛的需求理论

　　综合激励

　　团队凝聚力及其影响因素

　　团队的成长与激励

　　成员绩效管理

　　案例分析：激活内在动力