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刘光起

A管理模式—实战百例

刘光起 /

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课程目标

A管理模式—实战百例内训

课程大纲

1、怎样设置部门             

33、编纂企业辞典,形成共同语言


2、怎样设置岗位               法律顾问和企业安全


3、“财务”不是会计—大财务部      

34、营销政策和市场安全
4、总经理的政令控制—办公室     35、营销策略和企业目标
5、人力资源部与企业人才       36、营销人员不能只靠提成
6、与总经理对话          37、企业生命力—新产品开发程序
7、高权力机构不能当摆设 38、怎样当好秘书
8、企业的营销中心            39、如何对待不满意的下级/检查和处分
9、树立形象—公共关系部4
、保密程序/对外聘保安的管理
1
、市场部和服务部门    41、契约道德—市场和路子
11、怎样管理销售部        42、建立检查网
12、怎样控制驻外机构           43、用5
%的时间进行检查
13、竞争的关键是特色       44、怎样监督检查—对检查的检查
14、品牌的保障是文化    45、怎样挑选专职检查人员
15、企业的大脑—决策系统     46、企业如何建立管理模式(上)
16、受监督的个人负责制   47、企业如何建立管理模式(下)
17、怎样处理与上级的关系  48、培养职业经理
18、一个上级的原则            49、岗位素质常模
19、不能越级指挥,不能越级报告      5
、人才招聘和审核
2
、你会下命令吗?           51、企业内部组阁制
21、**会议实现你的意图        52、集团公司的内部关系
22、督办和预警           53、让社会记住你
23、不间断指挥和管理力度         54、怎样当好总经理助理
24、程序化管理和职能部门      55、企业内部市场化
25、程序的主管职能部门            项目模拟股份制
26、把住进货质量关 公章有陷阱 发函与企业责任 

56、企业需要什么样的人(上)
27、采购申请和成本控制    57、企业需要什么样的人(下)
28、企业的主要资产—“在用”物资    

58、人才的三大价值
29、建立信用部,控制三角债       59、家族企业用人难
3
、合同审核、小心陷阱         6
、合适偏高的用人原则
31、编纂企业大事记
32、寻价、比价制约回扣

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