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李建立

中层管理五法内训课

李建立 /

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课程目标

1、掌握高效沟通的技巧,领会沟通的真谛 2、掌握团队建设的精神以及如何带领团队的方法 3、分析激励中的问题,掌握有效激励的原则及技巧 4、区分管理与领导的区别,提升管理者的领导力 5、管理者在文化建设的角色以及构建卓越文化的方法

课程大纲

**讲、领导,而不仅是管理


1、如何培养影响力而不是命令式

2、如何培养知名而不是权力

3、怎样做好部门的教练

4、不要滥用权力

5、要“领导”,而不是“管理”


第二讲、团队,而不仅是英雄


1、雁行的规律

2、信任是起点

3、培育团队精神

4、打造团队的方法

5、队员角色定位

6、分享团队“三论”

   A、团队生存(狼论)

   B、团队协同(墙论)

   C、团队和变(球论)


第三讲、沟通,而不仅是命令


1、中层管理者沟通不畅的16种原因

2、上下同级沟通的要素

3、怎样创造沟通的条件

4、有效沟通的方式

5、沟通的10大技巧


第四讲、激励,而不仅是约束


1、士气为什么低落?

2、激励的一系列误区

3、中层管理对员工激励的策略

4、中层管理者实施激励的系列方法


第五讲、文化,而不仅是制度


1、中层管理者在文化建设中的角色怎样扮演?

2、反思:中国企业成长的十大问题背后是文化问题

3、到底什么是企业文化(我国企业文化实践中的误区)

4、仔细思考一下你在企业文化中投入了吗?

5、构建卓越文化的方法

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