**天

时间

内容

方法

目的

—

2次课间休息

**部分：什么是3Q7S现场管理

Ø 3Q7S的起源

Ø 3Q7S 的含义

Ø 什么是好员工

Ø 什么是好产品

Ø 什么是好企业

Ø 推行3Q7S的目的

第二部分：为什么要推行3Q7S现场管理

Ø 现场脏、乱、差可能导致的10大

浪费

Ø 推行3Q7S的八大作用—良药治病

Ø 创造有规律、干净、目视管理的好

企业

第三部分:3Q7S定义、推行要领和步骤：

1、1S整理

Ø 整理的含义；

Ø 整理的作用及目的；

Ø 整理推进要领；

Ø 整理活动的具体步骤

2、2S整顿

Ø 整顿的含义；

Ø 整顿的作用及目的；

Ø 整顿的“三定原则”；

Ø 整顿的“三要素原则”；

Ø 整顿推进要领；

Ø 整顿活动的具体步骤；

3、3S清扫

Ø 清扫的含义；

Ø 清扫的作用及目的；

Ø 清扫推进要领；

Ø 清扫活动的具体步骤；

4、4S清洁

Ø 清洁的含义；

Ø 清洁的作用及目的；

Ø 清洁推进要领；

Ø 清洁活动的具体步骤；

5、5S素养

Ø 素养的含义；

Ø 素养的作用及目的；

Ø 素养推进要领；

Ø 素养活动的具体步骤；

讲解,

讨论,

案例分析

l 了解3Q7S基础概念

l 掌握3Q7S定义、推行要领和步骤

—

午餐、休息

—

2次课间休息

6、6S安全

Ø 安全的含义；

Ø 安全的作用及目的；

Ø 安全推进要领；

Ø 安全活动的具体步骤

7、7S节约

Ø 节约的含义；

Ø 节约的作用及目的；

Ø 节约推进要领；

Ø 节约活动的具体步骤

第四部分:3Q7S管理的有效工具

1、定点摄影

Ø 定点摄影的含义

Ø 定点摄影的具体做法

Ø 定点摄影的执行要点

2、目视化管理

Ø 目视化的含义

Ø 推进目视化的目的

Ø 推进目视化的作用

Ø 推进目视化的对象

Ø 推进目视化的案例

3、红牌作战

Ø 红牌作战的目的

Ø 红牌作战的对象

Ø 红牌作战的基准

Ø 红牌作战的具体步骤

4、看板管理

Ø 看板管理定义

Ø 看板管理的应用

Ø 看板管理案例分享

5、颜色管理

6、标准化管理

Ø 标准化管理定义

Ø 标准化管理的目的和作用

Ø 标准化管理的应用和案例分享

7、持续改善

讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

l 掌握3Q7S管理的有效工具

**天结束

第二天

时间

内容

方法

目的

—

2次课间休息

第五部分: 6S安全—安全生产、预防为主

Ø 什么是安全事故

Ø 事故的分类

Ø 安全隐患的识别

Ø 工作安全的四个阶段

Ø 安全教育，势在必行

第六部分: 7S节约—有效降低工厂的八大浪费

1、 什么是浪费？

2、 什么是增值？

3、 精益生产追求的“7”个零目标

4、认识和消灭生产现场的八大浪费

Ø 过量过早生产的浪费；

Ø 库存的浪费；

Ø 搬运的浪费；

Ø 作业本身的浪费；

Ø 等待的浪费；

Ø 动作的浪费；

Ø 产品不良、返工返修的浪费；

管理的浪费。

讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

l 掌握认识和有效降低工厂的八大浪费的方法

l 掌握3Q7S推进工具和方法，培养3Q7S管理内部讲师

—

午餐、休息

—

2次课间休息

第七部分: 塑造自动自发的好员工

Ø 好员工是企业的财富；

Ø 选好好员工；

Ø 用好好员工，塑造自动自发的好员工；

Ø 如何培养好员工；

Ø 如何激励好员工。

第八部分: 企业成功的关键--要有好产品

Ø 精益研发-好产品是设计出来的；

Ø 精益生产-好产品是制造出来的；

Ø TQM-高品质产品的保证。

第九部分: 追求卓越---打造精益企业

Ø 好企业要有一个好的战略

Ø 好企业要有一个好的团队

Ø 好企业要有一个好的绩效

Ø 好企业要有一个好的制度

Ø 好企业要有好一个的文化

讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

l 

第二天结束