学会制定公司绩效经营目标 学习有效达成营销和业绩目标的方法 掌握完成绩效管理的流程和关键点 用MP方法完成绩效落地

**部分、为什么我的团队不能站在我的高度来看问题？

l 研究企业的目标，获得企业适合的年度经营目标

l 制定目标中的“盲区”

l 传达已经确认了的目标

l 承诺完不成的绩效考核办法

l 抓住关键环节进行指导

l 不要“撕破脸皮”的批评和监督

第二部分、企业达成年度目标解决之道

l 制度和流程

l 团队执行力不高的问题

l 反馈达标程度用EKPI指标进行量化表达

l “五保户”质量保证

第三部分、绩效管理的解决之方法

l 绩效管理常用的方法解析

l 执行效率测评

l 指标调校指导分析

l 完成目标辅导

l 评估辅导效果

第四部分、绩效管理落实工具

l 企业达成目标的产出源分析

l 关键产出源障碍点分析

l 突破障碍点的计划任务分解表—Master Plan

持续绩效管理办法—让每个成员变成经营者