★ 课程带给企业的收益： 改变员工的工作态度，提升员工主动意识，形成良好工作习惯； 促进员工、跨部门间的协作沟通，解决推委扯皮的现象； 增强员工时间管理能力，提升员工工作效率与质量； 培育企业团队、双赢、责任、高效的企业文化氛围。 ★ 课程带给员工的收益： 打开由内而外的“改变之门”，了解实现和谐、圆满人生目标的方式方法 掌握自己的人生方向，有效管理自己的职业生涯 发现自我的价值观，懂得如何

打造高效能员工七项修炼

**部分：开启改变之门

 小李的困惑讨论：影响我们职业生涯发展有哪些问题？

 问题的根源来自于根深蒂固的思维模式，思维导图在日常工作的运用

 看图体验：我们看到的现象为什么会不一样？对我们的启示在于？

 人不愿意改变的原因是什么？每个人都有自己无意识设定的思维圈。

 何为效能？杀鸡取卵故事的启示：产出与产能的平衡

 改变自己的基础：品格与能力的力量

 改变自己的人际关系：设定自己的情感账户

 个人的成长不是成功，公众的成功才是真正的成功

 如何让我们获得持续的发展：持续成熟模式

第二部分：迈向成功——从倚赖到独立

习惯一: 主动积极

 心态上不能成功的人，是没法获得成功的

 被动消极的人不是因为环境本身，而是自己对环境条件反射

 反思与讨论：我们有哪些消极的情绪反映？为什么会有这些表现？

 一个主动积极的人不在乎别人，只在于自己的选择

 成功激励真实故事：谢坤山

 如何运用好我们与生俱来的天赋潜能：自觉、想象力、良知、独立意志

 游戏体验：心中的魔鬼

 培养主动积极习惯的三种行动

 如何进一步提升个人影响力？影响圈与关注圈

 主动积极的话语：如果你认为问题都是外界造成的，这本身就是问题所在

 习惯一学员行动计划练习

习惯二: 以终为始

 我们在看，但我们可能并没有看见：选择性失盲现象对我们的影响

 认识目标：先确定目标，再寻求方法

 目标就是先设计图纸，而后才施工

 活动体验：拍卖大行动

 如何设计我们人生的图纸？

 人生目标与愿景制定练习：我们究竟为什么而活着？

 目标的检定：SMART原则

 人生中诱惑太多，选择太多，我们何去何从：目标应以原则为重心

 实现人生目标的**步：职业生涯的设计

 练习：我们如何与企业共成长？

习惯三：要事**

 活动练习：写出你人生重要的五件事？

 时间的概念：时间就是一连串连接过去、现在、与未来的事件

 只有管理好时间，才能实现我们的目标

 第四代时间管理方法：有效能地活在第二象限中

 活动体验：规划你的大石头

 如何按照事件的轻重缓急进行处理？

 问题讨论：王进工作的一天

 如何制定工作计划

第三部分：跨越成功—如何由独立到互赖

习惯四：双赢思维

 人际交往的四种做法

 人际交往反映的是一种心态：富足与匮乏的心态

 活动体验：红黑游戏

 培养双赢的品格：正直、成熟与富足心态

 建立双赢协议的五要素

习惯五：知彼解己

 活动体验：极速时限

 沟通二字体现沟通的本质：后达到的目的就是由不通到通的转变

 人们为什么会想不通，听不明，看不懂，原因的根本在于沟通的错误做法：先入为主、自传式回应

 听的不同层次

 角色扮演：销售员小王与李经理的沟通

 同理心回馈四步骤的运用：重述字句、重整内容、反映感受、重整内容及反映感受

 同理心聆听的佳效果：就是要做到耳目一心

习惯六：统合综效

 统合综效的目的：只有把我们蛋糕共同做大，我们才能分享更多我们如何集思广益

 丑橘游戏体验

 综合综效的基础：尽量做加法，而非做减法，放弃个人利益，寻求第三方解决方案

 综合综效的流程

 第三变通方案的沟**程

第四部分：追求持续成功

习惯七：不断更新

 成功并非一次行为，将每次成功都应当作起点

 不满足现状，全方位更新自我：矫健的身体、敏捷的思维、大度的胸怀、圆融的人际关系

 讨论：如何在四维度进行更新？

 更新的原则：兼顾生活与工作平衡

 成功并不是一帆风顺的，需要我们持久的耐力、实践与学习

 成功系统的解读：如何综合运用七项习惯在我们的工作中？

 人生的四幅良方

 学员行动计划制定