无数的企业管理者过度强调员工的执行力度而恰恰忽略企业管理的核心------中高层执行。中高层团队作为企业的中流砥柱，对于企业的发展起着不可替代的作用。中高层的执行就体现在如何将公司的战略进行分解，实施，变为现实。所以真正的计划管理源于企业战略，真正的计划管理源于中高层的计划管理。中高层计划管理是企业管理力的核心。 齐磊老师多年来致力于企业计划管理课题研究，他认为中高层的计划必须紧紧围绕公司的战略，以战略为中心，中层必须具备战略分解为部门计划的能力，中层的部门计划之和一定等于公司的战略。而计划管理则是实现战略目标的过程，中间包括制定计划的维度，原则，方法和质询改进系统。

1.帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能； 2.启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能； 3.站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；

一、团队如何建设？

团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。

二、建立高效的学习环境

学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。

课程内容：

一、战略与机制、计划管理的关系；

二、中高层计划管理不强源于“责权利”不对等；

三、建立机制的方法

四、案例分析：滥竽充数；

五、中高层的角色定位与管理方法

六、战略重点的维度与分解

七、计划管理系统简介

   1.基于战略

   2.聚焦客户

   3.帮助团队

价值点：

1.站在战略与系统的角度考虑计划。2.理解战略与机制、计划之间的关系。3.掌握建立机制的方法。4.了解计划管理系统。

课程内容：

一、月报月计划与周报周计划的价值与区别；

二、月计划格式讲解；

三、月计划各要素、维度讲解；

四、月计划之结果定义讲解；

五、月计划常见问题讲解

六、月报月计划管理与绩效管理的关系与区别

七、总结：月报月计划所包含的思维与文化

价值点：

1.掌握月计划、周计划的与战略的关系，了解月计划的重要性。2.掌握做月计划的关键要素。3.掌握月计划的格式、维度。4.理解并会使用月报月计划。

课程内容：

一、 YCYA讲解

a) Y：Yes，承诺

接到任务指令后，明确做出结果承诺

b) C：Check，检查

检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查

c) Y：第二个Yes，汇报

任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况

d) A：Award，奖惩

根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜” 

二、 YCYA的使用范围

三、 YCYA的操作要点

四、YCYA模拟训练； 

五、独立第三方检查官COO选择标准； 

六、企业管理中的五级检查体系

价值点：

1.熟练掌握YCYA工具。2.了解COO检查体系的重要性。

课程内容：

一、 大小4R讲解；

二、 质询会的价值；

三、 质询会的流程；

四、 质询会的关键话术（标准化）；

五、 质询会的常见问题与注意事项；

六、 质询会的原则和标准；

七、 总裁、高管质询注意事项；

八、 质询会模拟演练；

价值点：

1.理解质询会在管理中的重要作用。2.了解大小4R.3.掌握质询会的话术。4.掌握质询会流程与特点。