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马诚骏

企业核心文化的塑造培训

马诚骏 / 实战派经销商管理讲师

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课程大纲

**章节:了解行业的发展和企业发展的阶段规律:

1、了解国家的战略发展规划,结合本地区的政策导向。

2、行业在发展中,那些是消费者看重的主流文化,起着怎样的历史意义。

3、企业发展的几个阶段,各个阶段对文化的理解和建设。

第二章节:什么是企业文化、我们如何认知

1、案例分析:国家文化、民族文化、家庭文化、个人文化。

2、文化的彰显方法和寄托的宿主。

3、企业文化对企业的发展影响,对企业人员的影响。

第三章节:企业文化建设的两个核心因素

1、企业文化建设的**个核心---行业和产品(市场)

   行业背景和发展历史

   行业的主流文化和公司的文化结合

2、企业文化建设的第二个核心---创建人的价值观

领导者是企业文化的缔造者.倡导者和管理者

领导者的价值观决定了企业文化的基调

领导者的示范作用关系到企业文化建设的成败

领导者的观念创新推动企业文化的更新

领导者素质的不断完善促进优秀企业文化的形成

第四章节:企业文化建设的特性

1、彰显企业个性、区别你的竞争对手。(行业案例分析)

2、企业文化建设要从细节做起,看不见的比看得见的更重要。

3、文化建设要一个核心几个基本点。

第五章节:文化建设-----表层文化(企业形象)

1、什么是表层文化---看得见、摸得到,给人直接的视觉效果。

2、怎样打造个性的企业形象标识?企业形象的组成部分。

3、企业的建筑、门厅、色泽搭配、办公用品、产品、人员都是企业形象的代表,我们如何建设?

4、案例分析(服装、商贸、IT、家电、汽车、餐饮、教育等)

第六章节:文化建设----浅层文化(人员行为)

1、从冰山理论来解析人性的两面。

2、创造员工的价值观,推进企业的行为文化建设

3、影响员工行为的几个重要因素

4、如何指导和疏导员工(随时、随地、随人的教育)

第七章节:文化建设----中层文化(企业理念)

1、人的思想理念决定行为,行为决定形象。相辅相成。

2、推崇制度管理,建立标准化、流程化、量化岗位职责。

3、儒家、法家、道家、墨家等思想给我们的反思和启迪。

4、合理的企业理念,塑造全体人员的共有价值观

5、企业的发展目标、经营、管理、道德、作风都是企业理念建设的因素

第八章节:文化建设-----深层文化(企业使命)

1、经营全体人员的精神世界,提升物质文化。(我是谁、我在那、我为什么而努力、我活着的意义。案例分析)

2、企业文化的魂魄是什么。(案例分析--军魂)

3、企业的天道、孝道和人道。

4、“狼”性文化的解析,给我们企业的反思。

第九章节:影响文化建设的因素

1、企业文化要与行业文化吻合

2、影响文化建设的几个因素

3、个人发展和企业价值冲突处理

第十章节:企业文化建设的实施细则

·推案例——在战斗中学习战斗 ·讲故事——用故事传播理念 · 建机制——为文化落地提供保障 · 办内刊——用文字润育员工的心田 · 做培训——反复讲,反复学


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