各位领导和企业老板：你的企业里有没有这种现象？ 1、公司的高层、中层缺乏管理角色的认知，对自己部门的职能不清、对自己的职责不明，对自己下属的工作不了解，常常是抓不住重点和要领，眉毛胡子一把抓； 2、对管理的五大职能认识模糊，高层、中层不知什么是管理，不知应该如何抓管理，或者是在越级指挥，或者是在做一些本应属于下级做的事务； 3、公司的高层、中层管理人员不了解公司的政策、制度和管理程序、业务流程，在凭经验、凭感觉做事，结果常常是把事情作乱、搞砸； 4、对工作缺乏有效配合、协调，对出现的疑难问题，要么是上推下卸、互相推诿、扯皮，要么是不分析、不研究，不集思广益，而是盲目拍板、胡乱决策； 5、有些高层、中层管理人员不善于学习、思考，对现代管理理念、知识知之甚少，看不懂业务报表，不善于运用统计、会计数据来分析问题； 6、还有些中层或基层管理人员不清楚自己的角色定位，把自己的业务搞的很神秘，每当上级主管要了解、检查工作时，常常搬出老板来唬人、蒙人，只有老板同意我才能向你汇报，好像他是直接归老板领导一样； 7、还有些高层、中层工作中捡轻怕重，工作怕麻烦、图省事，对自己、对下属的工作没有高标准、严要求，得过且过、不思进取； 为了解决上述问题，宋小平老师在深入了解企业实际，总结自己30多年工作实践经验的基础上，编写了《中高层干部领导力的提升与修炼》的专题培训课程。

通过该课程的培训学习，使企业管理人员掌握作为高层、中层管理人员明白自己的角色定位，明确自己部门的职能，明确自己的职责，掌握行政、人事、生产、质量、技术、采购、营销、财务、设备九大部门工作职能、重点工作、关键指标和管控要点，熟悉掌握安排、部署、检查、指导工作的思路、方法；教你培养自己的领导气质，有效传达上级旨意，如何有效培养下属干将；教你学会如何安排、检查、汇报工作，让你掌握消除工作中的各种浪费，科学运用时间，有效提升工作效率；如何有效组织会议，如何进行目标管理，学会如何运用统计图表、如何进行数据分析等；掌

 

**讲：什么是管理？故事：木桶原理的新发现；

1、什么是管理？1）什么是管理；2）管理的理念认知；3）管理的层次架构；4)管理的四大职能；5）管理者的职责与原则；

2、计划管理；1）制订计划的要领；2）制订计划的方法；3）制订计划的步骤；4）计划管理应考虑的问题；

3、组织管理；1）什么是组织；2）组织工作的原则；3）二八工作法则；4）组织工作的表单；

4、领导方法；1）企业发展的作用力；2）领导的工作过程；3）领导职务的七个特点；4)领导常犯的错误；5）领导的工作方法；6）领导的基本任务。

5、控制方法；1）控制的含义；2）控制的内容；3）控制的要点；

6、应具备的六大管理意识；1）管理意识；2）大局意识；3）质量意识；4）成本意识；5）责任意识；6）问题意识。

第二讲：高管人员的职责与使命

1、高管人员的影响力；

2、高管人员存在的问题；1）案例：工作越权自讨没趣；2）强调结果，不注重培训；3）一刀切的误区；4）对消极现象绕开走；5）只见问题，不见目标；

3、高管的角色定位；1）中高层管理人员的定位。2）用对人、做对事；3）一句笑话的启示；

4、高管人员应具备的素养；1）竞争给高管带来的挑战；2）领导人员应具备的特质；3）高管人员的工作职责；4）高管人员的工作原则；5）高管人员的工作风格；6）向上级推销你的思想；

第三讲：中层的角色定位

1、不合格管理者的特征；1）管理人员的影响力；2）不合格管理人员的特征；3）案例分享;

2、中层管理人员的角色定位；1）中层的角色特点；2）中层在管理上的特点；3）中层的工作重心；

3、中层的角色认知；1）角色认知；2）中层应具备的素养；3）中层的管理内容；管人；‚管事；ƒ创业绩；4）案例分享；

4、中层必备的工作能力；   5、中层应具备的优秀特质；6、七大守则与七项禁忌。 

第四讲：做好日常的管理工作：

 1、主管的日常工作安排；1）管理者的工作原则；2）每天必做的五项工作；3）每周工作的五项重点内容；4）每月必做的五大工作安排；

2、工作请示、汇报、布置、检查方法；

1）请示工作的六个要领；2）汇报工作的六个要点；3）布置工作的九个要点；4）布置工作的五个禁忌事项；6）检查工作的8个方法；7）检查工作中存在的问题；8）检查工作的六个务必。

3、制度文件的编写要领；1）基本要求；2）三个假设和原则；3）通用内容与格式；4）注意事项；

4、学会表扬与批评；1）学会表扬；2）学会激励；3）20种不花钱的激励方法；4）学会批评；5）实施“奖罚”的原则；6）案例：把批评转化为激励；

5、学会召集会议；1）什么时间开会？2）如何开会？3）确定会议的议程和主题；4）开会的作用；5）如何有效贯彻会议决议；

第五讲：怎样做一名优秀的领导 故事：买土豆

1）中层管理人员的心态； 2）优秀领导必备的素养； 

2、案例：嫉妒让心态扭曲；

3）让你的上司喜欢你；4）让你的下属拥护你；5）让你的形象更优秀；6）让你的作风更干练；

第六讲：优秀领导的管理艺术；   

1、学会如何有效沟通；1）沟通的重要性；2）沟通的五个要素；3）管理沟通的心态；4）站在对方的角度看问题；5）沟通的技巧与方式；4）沟通的案例分析；5）与同事相处的原则；案例分享。

2、学会如何有效授权；1）为什么要授权？2）什么叫授权？3）授权的分寸；4）授权的原则；5）可以授权的事项；6）不可以授权的事项；7）授权不当对主管的影响；8）授权前的培训指导；9）授权的操作步骤；10）授权的意义。

3、如何化解内部矛盾；1）如何处理下属的纠纷；2）处理内部冲突的6个技巧；3）化解与下属矛盾的8项法则；4）引导员工进行良性竞争。

4、如何培养得力干将

1）选配满意秘书的6大秘笈；2）培养副手的六个原则；3）培养下级的六个方法；①工作教导四步法；②应对属下做不到的五个方法；4）升迁过速的四大弊端；

第七讲：改善你的工作方法

1、工作方法改善的步骤；1）制订一个工作时间表；2）分解工作； 附：工作职责分解表；3）对每一个细节进行提问；4）开发、应用新的方法；

2、完善工作的五大要点；

3、提升执行力的步骤:1)有效执行的六大步骤；2）对执行的制度化、核查化、奖惩化管理；3）确保执行的五定原则。

4、新任主管工作的十个策略。

第八讲：不同部门的工作要点内容；故事：分粥与管理机制

1、行政后勤部门；1）主要职能；2）重点工作：①经营策划；②行政管理；③后勤事务；④文书档案；3）5个关键指标；4）七项管控要点；

2、人力资源部门；1）主要职能；2）重点工作：①人员招聘；②员工管理；③工资福利；④员工培训；3）4个关键指标；4）五个管控要点；

3、财务部门；1）主要职能；2）重点工作：①凭证记录；②会计报表；③无形资产；④现金管理；⑤财务核算；⑥成本控制；3）5个关键指标；4）七项管控要点；

4、生产部门；故事：磨刀与砍柴；

1）主要职能；2）重点工作：①班组建设；②作业进度；③质量管理；④生产调度；⑤生产记录；⑥现场管理；3）5个关键指标；4）七项管控要点；

5、技术部门；1）主要职能；2）重点工作：①设计开发；②技术评审；③标准制订；④技术攻关；⑤定额制订；⑥不合格的评审；3）4个关键指标；4）五项管控要点；

6、质量部门；1）主要职能；2）重点工作：①制度政策；②质量检验；③质量体系；④工序质量；⑤质量报表；⑥质量会议；⑦质量奖罚；3）5个关键指标；4）五项管控要点；故事：处罚单上的一句话。

7、采购部门；1）主要职能；2）重点工作：①采购制度；②采购计划；③供应商管理；④采购业务；⑤采购管理；3）四个关键指标；4）五项管控要点；

8、营销部门；1）主要职能；2）重点工作：①客户开发；②产品销售；③货款回笼；④营销会议；⑤组织建设；⑥制度建设；⑦品牌宣传；3）5个关键指标；4）九项管控要点；

9、设备部门：1）主要职能；2）重点工作：①设备计划；②日常管理；③健全规范；④技能培训；⑤规范管理；⑥运行统计；3）5个关键指标；4）四项管控要点；

10、企管部门：1）主要职能；2）重点工作：①计划管理；②制度建设；③职能优化；④目标考核；⑤体系审核；⑥标准化管理；⑦信息管理；3）4个关键指标；4）四项管控要点；

11、仓储物流部门：1）主要职能；2）重点工作：①健全标准；②完善制度；③业务管理；④计划供应；⑤仓储作业；⑥信息反馈；5个关键指标；4）五项管控要点；

第九讲：常用管理工具介绍

1、统计图表的概念；管理故事：三只闹钟

1）什么是统计图表？2）统计表的构成；3）统计的职能和作用；

2、几种常用的统计图形；1）直方图；2）条形图；3）扇形图；4）甘特图；

3、统计的四大职能与作用；当前企业统计工作存在的问题；

4、管理流程图；1）流程图的定义；2）流程图的符号；3）流程图的作用；

5、问题的分析与解决方法；管理故事：关注焦点

1）什么是问题；2）发现问题的六个步骤；3）、问题的分析与解决的七个措施；4）分析解决问题的流程；5）遇事多问几个为什么？6)分析生产问题的切入点；7)解决问题的PDCA方法；

第十讲：学会时间管理：

1、时间的定义和意义；2、对时间价值的理解；

3、时间的价值特性；4、时间与效率、效益的关系；

5、如何统筹安排时间？6、科学利用时间提高效率：

①制订每日的工作计划；②区分优先工作；③科学安排工作。

第十一讲：目标管理；故事：忙碌的农夫

1、设定管理目标；2、目标管理的SMART原则；

3、目标管理的作用；4、目标管理工作的流程；

5、激励与沟通；6、目标的衡量与考核；

7、跟踪目标的管理；8、目标跟踪检查的原则。