当前位置: 首页 > 管理技能 > 变革管理 > 主管应对组织变革与创新思考
1. 开场与变革景况说明
Ø 管理情景——影片《永无休止的比赛》
Ø 分组讨论:今天企业发展面临的多重矛盾
Ø 学员应对变革需求评估——破解变革的三大矛盾
2. 如何应对变革的挑战
Ø 个案研讨: 韦尔奇与GE的变革之道(阅读材料)
Ø 主题演讲:两种变革理论的价值
Ø 教学片分享:《通用电气克罗顿韦尔学习中心》
Ø 小组讨论:借鉴成功 应对企业变革—从哪里做起?
Ø 主题演讲:变革从人心改变做起
——机构重组 树立中坚力量 塑造组织文化
Ø 自我评估:你是一个变革型领导者吗?
3. 落实中层干部应对变革的五大职责
Ø 案例讨论:《首席执行官》片段
Ø 主题演讲:人的变革方式:目睹-感受-改变
Ø 案例讨论:《魔鬼干部》片段
Ø 主题演讲:激发活力,营造氛围
4. 推动成功变革的8大步骤
Ø 主题演讲:成功变革的重要步骤
-**研讨与反思,了解成功变革的清晰路径
小组讨论:你的成功变革经历
5.实务研讨:老公司变革中的阵痛(案例讨论)
小结——变革中层主管的价值与角色职责
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