当前位置： 首页 > 管理技能 > 领导力 > 《新领导力》—互联网时代领导力的重塑与修炼
一、 解读新领导力
1. 为什么互联网时代传统管理不奏效？
2. 互联网时代要回归本源，重返领导；
3. 如何正确理解领导与领导力的问题；
4. 分析领导与管理的本质区别；
5. 领导力与影响力。
二、 领导者的互联网思维
1. 一切以用户为中心——用户思维；
2. 匠人精神/一根筋思想——极致思维；
3. 做减法——简约思维；
4. 快速迭代——迭代思维；
5. 坚持到质变的“临界点”——流量思维；
6. 将数据作为核心资产——大数据思维；
7. 构建多方共赢的平台生态圈——平台思维；
8. 重塑产业格局——跨界思维；
三、 互联网时代领导工作的变化
1. 互联网思维下领导者的七个挑战；
1) 人人都有自己的声音；
2) 能力远比头衔重要；
3) 自愿的付出与投入；
4) 来自低层的力量；
5) 权力是流动的；
6) 所有的事情非中心化；
7) 决策是大众做出来。
2. 赢取挑战的四个转变；
1) 上司更多倾听讲师下属的——颠覆过去的知名
2) 后喻时代长辈向晚辈学习——人人都是讲师
3) 让听得见炮声的人做决策——接近答案的在一线
4) 用高马斯诺需求层次理论——自我实现的时代
3. 互联网思维下领导者的四个特质；
1) 赢取粉丝：你是真正的领导吗？看看有没有粉丝！
2) 创造三感：参与感、尊重感、成就感
3) 忧患意识：建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时
4) 公开透明：将自己暴露在公众面前，即便是生活上的
5) 谨言慎行：人人都是自媒体
4. 如何领导互联式企业。
四、 凝聚人心——构建团队凝聚力
1. 共享愿景——什么是愿景，它有什么用，为何要远景，远景如何规划？
2. 共勉使命——什么是使命，它有什么用，为何要有使命？
3. 共建目标——什么是战略目标，它有什么用，为何要有战略目标？
五、 沟通到位——创造组织顺畅
1. 是否明确→问清楚、说明白、写下来；
2. 是否到位→编码、解码、反馈；
3. 是否情绪→先处理心情，再处理事情；
4. 是否有效→说对方想听的，听对方想说的；
5. 向上沟通要有“胆”→如何与上级沟通？
6. 向下沟通要有“心”→如何与下级沟通？
7. 平行沟通要有“肺”→如何与平行沟通？
六、 激发热情——核心能力所在
1. 员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？
2. 员工为什么不能像老板一样勤奋地工作？
3. 企业生命力来自哪？
4. 激励的原理；
5. 为满足不同的需求而采取的不同的激励措施；
6. 高马斯诺需求层次理论。
七、 教导下属——复制更多的“你”
1. 为什么需要教导下属？
2. 如何有效教导下属？——三问与六原则
3. “离场”管理7个步骤；
4. 人才复制四个机制；
5. 用互联网思维做企业内部培训。
八、 果断授权——让下属为你工作
1. 为什么领导总是很忙、很累？
2. 哪些工作要授权与不能授权的事项；
3. 有效授权的关键原则；
1) 结果导向——界定结果；
2) 果断授权——边做边学；
3) 问对问题——迫使思考；
4) 即时激励——创造信心；
5) 明确原则——不限方法。
4. 有效授权的注意事项。
九、 人才选拔——精准选人、用人所长
1. 领导力的核心是选对人才非培训人才；
1) 乐在其岗：将工作不只作为谋生手段；
2) 个性匹配：性格特征与工作性质极为吻合；
3) 先天优势：先天才干大于工作经验；
2. 外企“掠夺”人才的7种方式；
3. 慧眼识鹰：48字真经；
4. 人才的4个核心标准；
5. 选人的4个误区；
6. 用人的4个原则；
7. 人力资源管理新冲击；
1) 去关键指标，去绩效考核；
2) 去管理层级，去威权领导；
3) 去人才所有，去企业忠诚；
4) 去权力集中，去利益独享。
8. 互联网时代人力资源管理6个转变。
1) 员工与客户无边界；
2) 用大数据说话和决策；
3) 管理无边界、企业无领导；
4) 沟通无极限、情感超链接；
5) 精准选人、适才适岗；
6) 小人物、大贡献。
十、 制度建设——以人为本，构造系统
1. 修路思维；
2. 构建执行力的“三化”原则；
3. 构建执行力的“热炉”定律；
4. 建立互联网特色的内部员工管理系统。
十一、 根植文化——文化革新，注入新元素
1. 打造成为互联式的企业；
2. 互联网时代，企业效率之道；
3. 第5级经理人的推动；
4. 塑造执行文化三步曲；
5. 执行文化的8个关键词；
6. 领导８字真言。
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