企业5S管理**部分：
**讲：5S的基本概念
第二讲：5S的效用
第三讲：推形5S活动的效用
第四讲：5S失败的原因
第五讲：如何消除意识障碍
第六讲：如何选举好主任委员和推行组长
第七讲：如何拟定可行的目标
第八讲：如何做好宣传造势
企业5S管理第二部分：
**讲：如何做好定点摄影
第二讲：判定必要品和不要品
第三讲：红牌作战实施要点
第四讲：个案实例介绍
第五讲：定位的原则与事项
第六讲：标识的艺术设置卡片明确标识
第七讲：空间有限怎么办
第八讲：生产现场的在制品如何整顿
第九讲：办公区如何做5S
第十讲：建立清扫基准和制度
第十一讲：清洁用具摆放方法
第十二讲：文件的清扫和维护
第十三讲： 活动只停留在清扫上怎么办
企业5S管理第三部分：
**讲：成立安全生产管理领导小组
第二讲：做好消防管理工作
第三讲：建立安全管理值班制度
第四讲：个案实例介绍
企业5S管理第四部分
**讲：如何让问题无所循形、一目了然
第二讲：巧用揭示看板
第三讲：个案实例介绍
第四讲：如何有效落实5S巡查
第五讲：班组长对员工如何做好5S教育工作
第六讲：实施5S阶段检查评比的有效办法
第七讲：如何将5S制度化、标准化
第八讲：5S的检讨与修正
第九讲：如何巧用数据统计做5S
