当前位置: 首页 > 生产管理 > 成本控制 > 生产成本控制与价值分析—如何降低生产成本
培训内容 |
主 题 |
要 点 |
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第 一 天
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上午
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做好生产管理与成本控制的前提 |
现场管理人员的角色认知与定位 新时期下主管面临的挑战和机遇 生产主管的权力和管理原则 如何对自己角色的权利和义务的准确把握 |
成本的定义与展望 |
什么是成本及成本管理的主要内容 成本观念的更新和现代成本控制 控制成本能够为企业生产经营带来什么 工厂成本管理与控制的关键点 制造成本降低的主要手段和常用管理工具: l 改进质量和改进生产力 l 降低库存和缩短生产线 l 减少机器停机时间和减少空间 l 消除浪费和降低生产交期 l 直接材料成本之降低 l 节省直接人工成本 l 吸收销管费用及间接用人费用 l 改善设备配置降低成本 现场改善是成本降低的基础 |
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生产管理与成本控制利器一: 发现问题和解决问题的方法与流程
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如何面对问题 什么是问题 什么不是问题?问题原因的冰山理论 头脑风暴法应用 生产干部应有的问题意识 特性要因图的使用技巧 解决问题的主要步骤 什么是 PDCA ,PDCA问题解决流程 什么是重点管理 什么是5WIH ,什么是5Why 简单问题的处理技巧 解决问题的三个阶段 异常问题与解决问题的思考点 挖掘问题的类型和问题的再认识 问题的分析方法及解决问题方法 问题改善的思考步骤 问题解决的流程与发掘问题的手法 案例分析:机器为什么停机? |
第 一 天
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下 午 |
生产管理与成本控制利器二: 5S管理 |
5S 定义、特色及实施原理 整理、整顿的含义和推行步骤与技巧 清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧 素养的含义和推行步骤与技巧 如何推行5S并将5S落到实处 5S推行失败的原因分析 5S实施的重点难点及解决之道 5S的核心精神与看板管理 案例:什么是标准? |
生产管理与成本控制利器三: 目视管理 |
目视管理与浪费的发掘 目视管理的定义与要点 浪费定义及类型 工厂中常见的浪费 目视管理在消除浪费中的作用 目视管理的方法和工具 目视管理的物品、作业管理、安全管理 如何识别现场中的浪费 怎样让问题看得出来—目视管理的执行 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用 案例分析:现场可以改善的151种的浪费 |
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第 二 天
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上 午 |
如何**消除浪费降低成本 |
如何消除时间上的浪费 时间管理对企业的价值和成本的影响 时间管理不好的原因 时间管理的核心和原则 有效时间管理的方法 如何处理高价值活动 如何处理低价值的活动 降低成本要先从有效的时间管理做起? |
如何削除人员浪费 发掘潜在的过剩人员 无益工作的剔除 发现过剩间接人员的方法 如何控制裁员成本 扩大职责范围与充分授权 扩大管理幅度 人事费用之分析与控制 案例分析:怎样辅导下属减少其在工作中出错造成的成本 如何消除管理中的浪费 怎样终止亏损产品的生产 怎样削减工厂行政费用 别乱扔垃圾—废品管理 管理中其他浪费的消除方法 案例分析:怎样减少因沟通不良在工作中出错造成的成本 如何消除物料搬运中的浪费 提高搬运的效率可以削减成本 采用准时生产制可以提高搬运效率 如何利用IE手法消除浪费 |
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下 午 |
生产管理与成本控制的方法和技巧 |
质量管理的误区 降低不良率的对策 什么是质量成本 如何降低质量成本 零缺陷与质量成本 生产管理如何推行零缺陷 什么是防错法(愚巧法) 如何应用防错法 库存是管理中容易忽略的一座冰山 怎样**库存管理去降低成本 原材料采购/库存/发放和利用中的成本控制 怎样合理确定经济订购量和备用量 案例:联想成功诀窍在于降低成本 |
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案例分析讨论与问题 |
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