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蔡正光

高效的物料与仓储管理

蔡正光 / 多家企业管理顾问师

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课程目标

1.掌握高效的物料与仓储管理的策略 2.了解将物料仓储管理和企业经营密切结合的方法 3.掌握物料与仓储管理的技巧 4.学会物料与仓储电子化管理的技能 5.了解MRP（物料需求计划）的构架 6.了解物料与仓储管理在ERP（企业资源管理计划）的应用

课程大纲

**讲 物料与仓储管理的重要地位
 
第二讲 物料与仓储管理制度和改善
 
第三讲 如何进行物料编号和管理
 
第四讲 物料与仓储现场储位标示与管理
 
第五讲 怎样提高仓库空间利用率
 
第六讲 如何进行物料库存控制
 
第七讲 如何进行物料安全库存计算
 
第八讲 库存计划的七种管理模式
 
第九讲 物料仓储调度管理
 
第十讲 料账管理与分析
 
第十一讲 讲物料仓储管理的盘点管理
 
第十二讲 如何设计仓储系统和工作流程
 
第十三讲 收货、取货、退货以及货物损坏的处理流程
 
第十四讲 不同生产阶段对库存缺料的控制
 
第十五讲 呆料、呆货的预防与处理及滞料与滞成品的处理规则
 
第十六讲仓储管理人员的绩效考核
 
第十七讲 物料仓储成本控制
 
第十八讲领料计划、管制与超量领料控制
 
第十九讲厂内物流系统分析与设计
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