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赵闻天

银行对公客户经理营销技能提升

赵闻天 / 银行营销与管理实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

银行竞争往往体现为一线客户经理的竞争: 为什么有的客户经理千辛万苦却很少业绩? 为什么银行不断地投入却很少产出? 为什么客户经理之间的业绩会相差十倍甚至几十倍? 兵在精而不在多,只有透彻地了解客户经理的能力构造和营销战术运用规则,才能够快速提高客户经理的单兵营销力。

课程目标

课程收益: 本课程为客户经理提供了搜索力、融合力、说服力和洞察力的训练路径,可以使客户经理获得技能自我提高、观念自我发展、资源自我自觉积累的激发内在动力的发展模式。 学习结果: 通过本课程的学习,使学员能够获得面对强势对手的竞争战术、面对强势客户的营销战术、个人营销实力的自我积累路径、拉存款的产品运用技术和洞察风险判断未来的贷前调查技术。

课程大纲

**篇:营销战术篇

一、点突破

1、营销的首要功课

3、点突破两大定理

3、营销穴位图

案例实操:从哪下手?

二、链突破

1、总有一环适合你。

2、主要行业供应链方案

实战:超市的入口在哪里?

应用:蒙牛的软肋,

案例:钢铁的缝隙

演示:福田是怎样耕耘的?

三、产品突破

1、授信方案要素

2、“三维设计”与行业模型

1)周转类行销

2)建筑类行销

3)给你一个“支点”

4)贸易类融资

四、技术突破

1、票据—剑相同,剑法不同

2、保兑仓的智慧

成功案例:“三七”终极垄断

同行实践:“石材部”的秘密

3、银行营销深化

1)银行营销功能转型:由单一-资金供应商向资金、信息和技术综合供应商转型融资模式设计

2)客户经理技能转型:单一技能销售技能向复合技能转变

3)生产运行中的营销深化

4)投行业务中的营销深化

5)营销深化的绩效考量

五、平台营销

1、众望所归靠平台

2、事半功倍的智慧

案例:市场饱和了吗?

案列:团购的机会

案列:见证的存款收益

六、存款营销

1、信贷吸储

2、关系吸储

3、平台吸储

4、信托吸储

6、评级吸储

7、整合吸储

8、委托贷款

9、理财吸储

10、信托吸储


第二篇:客户经理四项修炼

七、搜索力

1、客户经理个体再定位

2、三点定位

3、模式开发

4、 自建平台

5、集群搜寻三大渠道

6、客户裂变

八、亲和力

1、亲和力构成

1)亲和形象职业气质

2)职业习惯

3)共同话语挖掘

4)共同活动参与

2、客户维护

1)增长方式与发展战略

2)客户流失分析与流失预

3)二八现状与分级维护

4)客户与定向维护

5)平台维护

6)措施维护

7)客户维护体制

九、整合力

关系突破

1、无法复制的秘笈

2、资源整合不等式

成功实践:出版的价值

成功实践:发卡的秘密

十、说服力

1、安身立命基本功:FABE

1)FABE内容与实质

2)智者无痕—FABE的应用技巧

演练:销售一种银行产品

动能挖掘运用,根据客户之间关系?

2、说服的艺术:提问与对话

1)顾问式营销的实质:提问输入思维模式

2)事前准备与现场挖掘:背景性问题,难点问题。

3)进程掌控与跨越障碍:诱导性问题。对比性问题。

4)“顾问式”为大客户而生:量身定做

4)“提问”的要领:尊重与诱导。有效与互动 。方向确定性。

5)传统销售问题解析:宣讲与问答。开场白。收场白。开放性问题与封闭性问题。

演练:票据的顾问式营销

演练:保函的顾问式营销

3、营销异议处理。

1)异议辨析

2)银行营销异议预案

3)太极式回应

4)实质性回应

5)延后伏笔式回应

6)有理也让人、理直气也平

十一、洞察力

1、贷前调查原理与准备

2、主要风险点调查

3、合成还款判断

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