1、找到自己企业的简单、高效率的企业文化建设之道 2、掌握构建企业文化运作体系和塑造企业文化向心力的方法 3、完善丰富企业文化的价值规范体系，认知企业文化塑造的科学方法，并根据自身企业情况进一步修订和实施，使得企业文化更先进和更健康

一、文化的力量

1、文化的解释

2、传统文化

3、域外文化

4、历史不同时期文化与国家管理方式

二、认识企业文化

1、企业文化理论的引出

2、企业文化的含义及层次

3、企业文化的地位和作用

4、中国企业的文化弱势及误区

5、强势企业文化

三、企业文化要素及核心特征

1、卓越文化造就卓越的企业

2、理念：拥有满足人们心理需求的愿景

3、品格：以客户导向的企业原则

4、行为：建立一切行为中的责任感

5、导向：建立追求整体绩效的文化

6、意识：保持永远创业的精神

四、企业文化认识误区

1、企业文化政治化

2、企业文化口号化

3、企业文化文体化

4、企业文化表象化

五、企业文化实施七阶段

1、企业文化设计（战略匹配、精神层面、强势与弱势文化选择、领导行为影响、制度层面、行为设计、企业形象设计）

2、企业文化分类

3、企业文化粗略评判

4、企业文化市场适应性比较

5、促进企业业绩增长的企业文化产生

6、企业文化营造

7、企业文化传播

六、企业文化之创新

1、文化核心构建

2、卓越团队建设

3、关联体系构建

4、教练辅导体制