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张乐之

情景管理实战训练教程

张乐之 / 情境领导力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 郑州

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课程背景

为什么有的人做起管理来,轻松高效,而有的人却时时被动?!有的人带起团队来,凝心聚力,而有的人却是压力重重?!这个差距究竟在哪里?!无数管理实践、实例证明: 根本在于管理者心智模式与行为模式的差异。 本课程以实际工作中常遇到的典型情景案例的形式,为学员模拟了一个个熟悉的工作场景,让学员进行模拟的管理实践研讨,通过激烈的思维碰撞,突显出学员的惯常思维模式和行为模式,再透过讲师抽丝剥茧的引导和分析,来促进学员的反思,从而帮助学员树立正确的角色认知,提升日常管理的能力,掌握有效领导的原则和方法,是在做中学,在学中悟,在悟中得的知行合一的实用课程。本课程中的互动都是学员间的案例研讨,思维碰撞活跃而激烈,没有与学习无关的浪费时间的活动,课程集实用性、理论性、趣味性和挑战性于一身。

课程目标

通过完成本课程的学习,学员将学习到: .正确认知管理者在组织中的职责与角色 .让管理者重新检视自身的领导能力与管理风格 .培养管理者领导及应变能力 .活用员工激励、人才发展与抱怨处理的技巧 .明辨部属问题行为分析与解决方式

课程大纲

(一) 管理者职责与角色认知

1,管理者的心智模式与角色

2,期望的行为与不期望的行为

3,管理者的能力要求

(二)情景管理实战训练教程教战守策讲解

模块一:明确目标 

1,如何共识团队目标 ? 

2,如何落实工作任务 ? 

3,如何引导员工发展?

模块二:整合体系 

4,如何建立组织体系? 

5,如何承上启下执行? 

6,如何把握管理重心? 

模块三: 授能自主

7,如何引导新人融入 ? 

8,如何保留优秀人才? 

9,如何激发员工活力? 

模块四: 建立信任 

10,如何强化人际沟通 ? 

11,如何化解工作冲突 ? 

12,如何推动成果实现?




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