1、让人力资源管理不拘泥于职能的范畴，以全新的视角审视人力资源的工作 2、方案措施和工具拿来即用，极具操作价值，针对中国人力资源的难题对症下药； 3、对人力资源管理过程进行系统而全面的分析，明晰人力资源与企业各个职能部门在企业战略发展中的相互关系 4、帮助人力资源高端人才更贴近企业决策者的思维，培养系统思考能力和战略思维能力。 5、使企业内部各个部门管理者都具备科学、规范、专业的劳动关系管理理念和技巧。 6、帮助总经理、部门经理系统地掌握有关劳动合同法的知识和操作技能，提高劳动关系管理效率，防范

一、非人力资源部门经理学习劳动合同法的必要性
1、劳动争议数量的急剧增加以及员工胜诉率的居高不下
2、《劳动合同法》带给企业新的管理压力和管理风险
3、非人力资源部门经理面临更大的责任压力以及更加复杂的管理环境
4、非人力资源管理部门与人力资源部门的角色定位
二、劳动合同订立与非人力资源部门经理的工作
1、招聘中HR与部门经理的职责分工与配合
2、岗位说明书的撰写与面试风险控制
3、不签订劳动合同的违法成本与风险
4、有没有可以不签劳动合同的员工
5、怎么与员工签订劳动合同
6、碰上不愿意签订劳动合同的员工怎么办
7、劳动合同的空白条款该怎么填写（合同期限、工作内容、薪资等）
三、劳动合同变更、履行与非人力资源部门经理的工作
1、如何对下属进行岗位调薪和薪资调整
2、工作时间、休息、休假的依法界定
3、加班、加班工资的认定及风险管理
4、对违纪的员工能“依法”进行罚款、扣款等经济处罚吗
5、如何正确处理违纪员工
6、如何用薪酬、福利等激励下属
7、参与制定、了解并运用公司现行规章制度
8、孕期、产期、哺乳期、经期女员工的管理
四、劳动合同解除、终止与非人力资源部门经理的工作
1、怎么留住核心员工
2、怎么有效实行末位淘汰制
3、怎么辞退试用期不合格的员工
4、怎么辞退吊儿郎当、不遵纪守法的员工
5、怎么辞退工作能力不佳、绩效表现不好的员工
6、怎么处理员工的辞职、违约责任与工作交接
7、劳动合同到期怎么续签
8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用
9、离职面谈的意义与技巧
五、劳动争议处理与非人力资源部门经理的工作
1、现行的劳动争议处理程序与机制
2、劳动争议处理中部门经理的作用与工作