一、 企业各层级管理者角色定位：

1.1 研讨：为何新晋管理者的失败率高达40%

1.2 如何推动管理者胜任岗位工作：工作理念、时间应用和管理技能

1.3 从技术走向管理：转变要点

1.4 从主管走向职能负责人：业务视角看专业

1.5 案例分析：如何避免角色定位误区：

误区1、设计只关注产品

误区2、营销只关注市场

误区3、成本只关注费用

1.6 从职能负责人走向项目公司总经理：财务视角看业务

1.7 案例分析：新晋项目总经理的尴尬

1.8 不同层级管理者工作理念、时间应用和管理技能

二、 领导力测评结果与解读

2.1 项目总经理的绩效积分卡

2.2 项目总经理的八项领导技能

2.3 测评结果解读

三、 回顾与计划：我的改善型行动