经济增加值（EVA）于82年由美国提出，是中央国资委近几年重点推行的高管业绩考核系统，国资委从2010开始已强制推行，并将EVA增加值与高管激励薪酬挂钩；EVA不仅是衡量经营者为股东创造价值的最佳指标，而且是与经营者薪酬计算挂钩的核心指标。如何提升EVA并实现股东价值最大化是经营层思虑最多、持续追求的目标。那么，EVA到底是什么？EVA应该如何计算？基于EVA的绩效考核与价值管理系统应如何建立？EVA与公司的经营战略以及战略执行系统即日常运营到底有何联系？EVA与全球最强有力的战略执行工具---平衡计分卡系统到底有何关系？提升EVA的驱动因素到底有哪些？我们如何借助公司的战略调整、借助流程优化与战略执行系统（日常运营）、借助聚焦战略的平衡计分卡系统来综合地提升EVA，实现股东价值最大化与经营者收益最大化的统一？

Ø **编： EVA是什么？与EVA相关的几个基本概念剖析

Ø **讲：EVA是什么？与EVA相关的几个基本概念剖析

 分组讨论：你认为企业目前到底存在哪些问题？逐条罗列讨论

 互动问题：从财富500强排名看，哪个企业真正创造了财富？到底应如何评价企业的绩效？ 

 互动精讲：企业业绩评价的发展历程及各种评价方法对比的优缺点及适用范围（利润成本评价、杜邦比

率评价、EVA评价、平衡计分卡、基于战略能力的绩效评价、利益相关者评价）。

 互动讨论：从财务角度看为什么企业经营的宗旨是股东价值大化？那么，到底什么是股东价值？企业

价值？市场价值？市场增加值？股东增加值？它们之间到底有什么关系？

 互动讨论：什么是经济增加值EVA?税后营业利润？经济利润？相互之间有何区别？与股东价值、股东

增加值、企业价值、市场增加值之间有何关系？为什么说EVA是衡量股东价值或企业经营终

极目标的佳指标？

 互动讲解：什么是价值管理？基于EVA的价值管理必须解决的几个关键问题。

Ø 第二编：如何计算经济增加值EVA？

第二讲：如何计算EVA的资本成本率？

 互动讲解：如何计算经济增加值？

 互动讲解：资本资产定价模型介绍

 案例讲解：如何选择对标公司并进行对标公司负债为零时的β值测算？

 案例讲解：如何计算本公司的β值？

 案例讲解：如何计算本公司的资本成本率？

第三讲：计算EVA时应如何进行会计科目的调整

 互动讲解：EVA要求调整会计科目的基本规则

 互动讨论：为什么资本化费用如研发费用、广告费用与教育培训费用在计算EVA时应该调整？我们应

如何调整这些科目？

 案例讲解：对资本化费用的科目调整。

 互动讨论：为什么折旧费用在计算EVA时需做调整？什么情况下应该调整？应如何调整？

 案例讲解：对折旧费用科目的调整。

 互动讨论：为什么财务费用如汇兑损益与负债利息等在计算EVA时需做调整？应如何调整？

 案例讲解：对财务费用科目的调整。

 互动讨论：为什么会计准备包括坏帐准备、存货跌价准备、短期投资跌价准备、长期投资减值准备、 固

定资产减值准备、无形资产减值准备、在建工程减值准备、委托贷款减值准备共八项准备在

计算EVA时需做调整？应如何调整？

 案例讲解：对会计准备科目的调整。

 互动讨论：为什么营业外收支在计算EVA时需做调整？应如何调整？

 案例讲解：对营业外收支科目的调整。

 互动讨论：为什么对在建工程、非营业性现金等非营业性资产在计算EVA时需做调整？应如何调整？

 案例讲解：对非营业性资产科目的调整。

 互动讨论：为什么递延税款在计算EVA时需做调整？应如何调整？

 案例讲解：对递延税款科目的调整。

 案例讲解：对资产负债表科目的调整总结

 案例讨论：计算某集团公司的EVA值。

第三编：EVA导向的企业价值管理系统

第四讲：EVA导向价值管理系统（4M系统）介绍 

 互动讲解：4M管理系统介绍（理念体系/考核体系/管理体系/激励体系）

 互动讲解：EVA考核体系实施的步骤

 互动讲解:EVA价值管理系统之一：“如何利用EVA进行战略分析与规划？”

 互动讲解:EVA价值管理系统之二：“如何利用EVA进行预算管理？”

 互动讲解:EVA价值管理系统之三：“如何利用EVA进行并购管理？” 

 互动讲解：EVA价值管理系统之四：“如何设计基于EVA经营层绩效薪酬系统以确保股东价值大化？”

 互动讨论：EVA价值管理系统实施的优点是什么？局限性何在？

第四编：如何建立提升EVA的系统解决方案

第五讲：EVA与企业战略

 案例精讲：企业价值创造的基本原理。

 互动讨论：什么是战略？企业战略？ EVA与企业战略之间到底有何关系？即何种情况下提升EVA，何

种情况下损坏EVA？（**案例讲解）

 互动讲解：什么是业务竞争战略？EVA与竞争战略，即与企业核心能力、顾客价值与竞争优势之间有何

关系？即企业分别采用产品领先、运营卓越与客户密切三大战略时，具体战略能力即核心能

力、次核心能力与基本能力分别在何种情况下提升EVA，何种情况下损坏EVA？（案例讲解）

 互动讨论：EVA与战略执行系统之间到底有何关系？当企业分别采用产品领先、运营卓越与客户密切三

 大战略时，EVA与战略研发管理、战略供应链管理、战略客户管理之间有何关系？即何种情

况下提升EVA，何种情况下损坏EVA？（**案例讲解）

第六讲：EVA与平衡计分卡

 互动讨论：影响EVA的价值驱动因素到底有哪些？如何勾画基于EVA的价值树？

 互动讲解：什么是平衡计分卡？为什么平衡计分卡是强有力的战略执行工具？ 

 互动讨论：EVA与平衡计分卡之间到底有何关系？为什么说基于平衡计分卡的战略执行系统是提升EVA

强有力的工具？

 互动讲解：战略地图及平衡计分卡的构成要素与一般模板。

 案例讲解：如何开发平衡计分卡在财务、客户、流程、学习与成长四个层面的战略目标及KPI？

 案例讲解：如何**平衡计分卡打造定量化的战略管理系统，全力提升EVA？

 互动讲解：中国企业平衡计分卡战略实践10步法。

 互动总结：中国企业实施平衡计分卡存在的问题与对策。

第七讲：如何制定提升EVA的系统解决方案

 互动讨论：中国企业提升EVA必须解决的问题是什么？

 互动讲解：设计提升EVA系统解决方案的具体步骤与方法。

 案例讨论：如何设计提升EVA的系统解决方案？

 分组讨论：针对本企业，请设计提升EVA的系统解决方案。

 互动讲解：提升EVA的系统解决方案总结及中国企业实施EVA与平衡计分卡整合的战略管理系统的问

题与对策。