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艾志朋

招聘管理与面试技巧(内训)

艾志朋 /

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课程目标

确立新形势下的人才衡量标准及选才观念; 掌握人才规划的工具及步骤、方法; 熟悉岗位评估的方法并掌握岗位说明书的制作技术; 熟练运用各种主流人才测评工具及技术; 掌握招聘评估的技术及招聘工作报告的撰写;

课程大纲


1.招聘管理难点分析

1.1渠道凭经验

1.2面试靠感觉

1.3录取看缘份

1.4总是在招人

1.5招聘难考评

2.招聘模式的选择

2.1招聘的工业模式与农业模式

2.2招聘模式的“圈才”“养才”“选才”“招才”“留才”

3.招聘计划模块标准作业流程

3.1招聘需求来源

3.1.1人力资源规划与人均劳产率增长对招聘需求的影响

3.1.2定岗、定编与定额的变动带来的招聘需求

3.1.3招聘计划管理工具

4.招聘管理——渠道为王

4.1“圈才”

4.1.1渠道分析工具

4.1.2“圈才”的管理工具

4.1.3“圈才”的实操

4.2“养才”

4.2.1“养才”的管理工具

4.2.2“养才”管理办法

5.面试技巧——火眼金睛是怎样炼成的

5.1其真无马邪?其真不识马也

5.1.1辨才的误区

5.1.2讨论:您企业衡量人才的标准如何?

5.1.3科学的人才模型;

5.2结构化面试技术

5.2.1结构化面试的标准作业及应用工具

5.2.2笔试题目的编制及组织实施

5.2.3结构化面试可能存在的问题;

6.心理测评技术

6.1心理测评的产生与发展;

6.2心理测评的种类及特点介绍;

6.3智力测评案例与应用;

6.4人格测验方法与工具;

6.4心理年龄测评的应用;

6.5能力测评的内容与应用;

6.5情商测评的方法与工具;

6.6压力测评的方法与工具;

6.7人才测评软件工具介绍;

6.8其他人才测评手段研讨:麻衣神相与笔迹学

7.评价中心测评技术

7.1文件筐测验现场体验

7.2无领导小组讨论的选题、组织与实施

7.3管理游戏的设计与实施

7.4角色扮演的测评维度与评价标准

8.总结回顾与答疑



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