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1.招聘管理难点分析
1.1渠道凭经验
1.2面试靠感觉
1.3录取看缘份
1.4总是在招人
1.5招聘难考评
2.招聘模式的选择
2.1招聘的工业模式与农业模式
2.2招聘模式的“圈才”“养才”“选才”“招才”“留才”
3.招聘计划模块标准作业流程
3.1招聘需求来源
3.1.1人力资源规划与人均劳产率增长对招聘需求的影响
3.1.2定岗、定编与定额的变动带来的招聘需求
3.1.3招聘计划管理工具
4.招聘管理——渠道为王
4.1“圈才”
4.1.1渠道分析工具
4.1.2“圈才”的管理工具
4.1.3“圈才”的实操
4.2“养才”
4.2.1“养才”的管理工具
4.2.2“养才”管理办法
5.面试技巧——火眼金睛是怎样炼成的
5.1其真无马邪?其真不识马也
5.1.1辨才的误区
5.1.2讨论:您企业衡量人才的标准如何?
5.1.3科学的人才模型;
5.2结构化面试技术
5.2.1结构化面试的标准作业及应用工具
5.2.2笔试题目的编制及组织实施
5.2.3结构化面试可能存在的问题;
6.心理测评技术
6.1心理测评的产生与发展;
6.2心理测评的种类及特点介绍;
6.3智力测评案例与应用;
6.4人格测验方法与工具;
6.4心理年龄测评的应用;
6.5能力测评的内容与应用;
6.5情商测评的方法与工具;
6.6压力测评的方法与工具;
6.7人才测评软件工具介绍;
6.8其他人才测评手段研讨:麻衣神相与笔迹学
7.评价中心测评技术
7.1文件筐测验现场体验
7.2无领导小组讨论的选题、组织与实施
7.3管理游戏的设计与实施
7.4角色扮演的测评维度与评价标准
8.总结回顾与答疑
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