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王烨晴

塑造职场“正能量”员工----新员工职场适应力提升

王烨晴 / 职业规划指导讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程背景

您企业的员工是不是有如下现状: 1、总是抱怨工资发的太少? 2、觉得在公司里学不到什么东西? 3、看不到自己的未来?感觉前途一片迷茫? 4、上下级关系紧张?要么不汇报事情进展要么是直接抛问题给领导? 5、动不动就提离职,把公司当自由市场,想来就来想走就走? 6、团队精神差,只关心自己的一亩三分地。。。。 如果有,恭喜你,遇到了解决这些难题的针对性培训,如果没有,也希望你能为员工购买此次培训,这会让他们从根本上杜绝以上想法。

课程目标

企业与员工双赢意识的建立,员工内心关注的薪酬、学习、发展空间等疑问的解答,企业人才流失率的大幅度降低。

课程大纲

开场故事:你想要什么样的职业生涯“曲线”?


一、职场**课---员工与企业的双赢理念


员工与企业之间的供求关系

何谓双赢?

双赢关系如何建立


二、职业长青的基石---核心能力培养


案例:画一颗树

能力指的是什么?

能力的分类有哪些?

如何清楚的知道我的能力如何?

怎样塑造与提升我的核心能力


三、职场前程无忧的五个关键问题


1、如何在企业中获得满意的薪酬

案例:为了百八十而断送的前程

企业中的个人薪酬是如何确定的?

能力的划分是什么?

如何评价能力?

薪酬如何与能力挂钩?

个人如何**努力在企业争取更好的薪酬


2、员工如何在企业能学习到什么?如何学?

案例:因为学不到东西而离职的大学生

企业中到底有没有可学的?

想学技术怎么办?

想学管理如何学?

想学工作方法怎么办?

想学人际沟通能办得到吗?

如何评价自己到了没什么可学的地步


3、我的发展和升迁是由谁来决定的?

案例:我的择偶观

升迁机会从何而来?

企业中的阶梯式发展路径

如何谋求在企业中的长远发展


4、与领导的关系到底该如何相处?

案例:他凭什么是我的领导?

企业中的领导是如何选拔的

与领导的关系到底该近还是远?

如何与领导沟通

请示工作、汇报工作的正确方法

成为领导的捷径是什么?


5、面对职场的困难与困惑,要不要离职?


为什么想要离开?

这是谁的错?

如何面对这个难题

离开真的能解决问题吗?

离职成本分析


四、职场必经之路—团队合作


案例:搭建价值塔

团队合作的重要性

团队合作的要素

团队合作的注意事项


五、提升职业化水平


1、职业化的重要体现

 道德社会化

 性格角色化

 言行专业化

 能力结果化

 结果客户化


2、重要的职场观念

 做好本职工作

 机会到有征兆

 不要推卸责任

 正确思考问题

 学会接受批评

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