我们期待着所有员工都有强烈的主人翁精神，践行职岗使命为团队誓言效忠。但这毕竟是一种理想追求。我们对团队整体的忠诚度不具备控制能力，且容易让自身陷入事件之中，心力憔悴。 团队的稳健向前，向来不是靠所有人的绝对忠诚，但有那么小群人，他们紧紧的围绕着企业的中心使命，坚守着内在的契约精神，誓言捍卫职岗荣誉，进而为企业效忠。如果这群人，能够彼此深度互信，深度凝聚，建立内热而外稳的沟通机制，将有助于团队大胆的向前发展。反之，团队瓦解亦祸起于此。 企业从优秀到卓越，关键之处便是好基因的传承和进化。而关键人群组成的圈子，就犹如果子中心坚硬的核，紧紧的护着种子的基因，我们称之为关键力量！

强化关键人群的承受力与应变力； 推动核心骨干深度信任，互助互勉； 个人与企业捆绑式双重成长，成效跟进检视； 关键人才心智模式分析报告及建议；

Ø 整个课程以项目体验，心灵对话，团队挑战为主，是一个纯粹的室内训练项目；

危机意识 | 人与人大的区别，不在知识学历财富背景更不在肢体，而在内心世界；一个职场人必须清晰的认识到，能力的强弱不仅仅是已掌握的知识技巧和经验，还包括承受和应变的能力。假如有一天世界变了，危机来临了，是否还能从容泰然？不要再被狭隘的自我感受所左右行为，活在自我舒适区里。所有的挑战，尤其是对自我的挑战，到了关键处往往都是对意志力的挑战，是生命的力量，你的信念在哪里？一个真正强大的团队，必须是在危机来临时能够挽手同行，是能够在困境中重生的团队！即使公司再昌盛，却从来没有经历过危机的洗礼，暂时称不上是一个真正强大的团队，也并不值得喝彩。 

团队凝聚 | 在我们看来，组织跨越的起点个体间信任，组织沟通以及团队凝聚出发，终以大团队的凝聚跨越终点！所以，在本次主题课程的设计中，我们遵循从个体间彼此信任至小团队间的无间沟通终到达大团队深度凝聚与情感交融为逻辑基线，精彩演绎团队跨越的经典…… 

荣辱与共 |“生死共担，不离不弃”，组织有战斗力的状态即是无我的牺牲、付出、忠诚、荣誉状态，企业中部门与部门之间各自为政，信任与协作、沟通与信任经常出现问题，原因何在？因为在巨大的挑战面前，企业未能培养员工养成一种与团队荣辱与共，生死共存的信仰！ 

工作热情 |热情是一种精神，是一个人把自己所有的能量自觉发挥出来，去完成自己内心渴望的既定目标的行为。伟大人物对使命的热情可以谱写历史，普通人对工作的热情可以改变自己的人生。热情是对工作的态度和责任。只有有了对工作的热情，才会把干好工作作为自己的责任和使命，始终保持旺盛的工作斗志。 

责任共担 |如果说智慧和能力像金子一样珍贵，那么勇于担当的精神则更为可贵。现实情况表明，企业往往愿意信任一个能力一般但有较强责任感的人，而不愿重用一个能力很强但缺乏责任心的人。即使一个人的能力很强，如果缺乏负责精神，其能力也就失去了用武之地。 

执行力|  高效能的八大秘诀！