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胡天墨

提升代理商核心竞争力

胡天墨 /

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课程大纲

前言偏:讲授“代理商”成长的21条军规”

1.清楚地认识自己

2.崇敬自己的事业

3.能够承受辛苦和心苦

4.少一些抱怨、批判和挑剔

5.对总部感恩,对员工感恩,对客户感恩

6.遵守制度,服从指令

7.敢于承担责任

8.保守商业机密

9.捍卫总部荣誉

10.以诚信为本

11.为客户创造价值

12.用心工作

13.不打折扣地执行总部的标准

14.不断创新

15.在细节中挖掘超值价值

16.知道轻重缓急

17.弄明白到底想过什么样的生活

18.积累知识,知识改变命运

19.积累行业经验,成为行业讲师

20.积累人脉资源,寻找生命中的贵人

21.坚持,剩者为王

 

**篇:决策篇—持续赢利的关键

1.如何把正方向,做好关键时刻的选择?

2.如何找准业务模式,实现业绩倍增?

3.关键时候的选择比努力更重要

 

第二篇:领军篇—大海航行靠舵手

1.优秀老板为什么能够持续成功?

2.主宰老板成功的主要特质有哪些?

3.成功总裁案例借鉴

 

第三篇:团队篇—上下同欲抱团打天下

1. 团队在企业经营中的价值

2. 如何解决食品厂商所面临的团队问题

3. 优秀的团队是如何练成

 

第四篇:渠道篇—不把鸡蛋放在同一个篮子里

1.市场引发的渠道变化:新渠道、新方式

2.如何引爆自己渠道力量

3.厂商如何选择与驾驭营销渠道

 

第五篇:促销篇—由点带面引爆市场

1.如何把促销打造成自己的销售尖刀

2.让促销引爆销售狂潮

3.建材业经典促销案例分享

 

第六篇:机制篇—保障企业高效运转的秘笈

1.支撑企业自动运转的力量是什么?

2.机制是如何在企业运转中发生作用?

3.企业需要建立和完善的机制是什么?

 

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