经销商年会是企业展现实力的重要时机，将经销商汇聚在一起，深入了解企业，分享企业获得的成就，以此证明经销商选择的正确性，增加经销商对企业的信心和忠诚度，是稳固人心的重要举措。 做为企业一年一度的重大营销盛会，如何才能让与会双方需求都得到最大化的满足，其中重要环节就是嘉宾讲座。本课程从厂家立场，以市场环境为背景，向经销商传递三个重要意识：共赢的合作意识、专一的品牌意识、科学的营销意识。帮助经销商以合作促发展，用品牌赢市场，向管理要效益。

分析市场行情，改变经营策略，提升竞争意识与能力 培养合作意识，促进厂商同频，解放思想谋厂商共赢 树立品牌意识，提高产品信心，共创良好的市场效益

引言：会卖不如会整合

一、 经销商老板经营意识优化

r 系统论案例：接水还是挑水喝？

r 经营意识：管理系统 商业模式

r 变革与升级：做战士不做烈士

r 经营方式比较：坐销PK行销

r 意识升级：产品-品牌-服务-标准

二、 经销商老板合作意识优化

r 什么是经销商明智的选择

r 摆正位置 构建厂商共赢平台

r 与上游同频：构筑共同目标体系

r 定位:从客户关系到商业伙伴

r 制约经销商发展的四大瓶颈

r 给经销商朋友的几点建议

三、 经销商老板创富实战招法

r 竞争不可怕，就怕没有竞争力

r 焦点法则：关注什么得到什么

r 观点：经销商老板的四个等级

r 商道法门：经销商门店进化论

r 如何打造自己的核心竞争力

r 经销商实现突围的三大法宝

r 销售升级：提供解决问题方案

Ø 后记：领袖的超凡智慧与魄力