单元一 认知激励内涵（2小时）
几个成功企业的员工激励方式介绍
企业与人的关系
激励对企业的作用（国企私企，个人经历）
直面员工需求（马斯洛与讲师总结）
激励的误区
问题分析：哪些人无法被激励
自我认知练习：什么能够激励你
单元二 主要激励理论（1小时）
激励过程分析
理解行为表现
把握员工心理：
激励理论的整合运用
激励理论对管理工作的启示
单元三 激励方法介绍（2小时）
学员问题反馈统计：员工为什么没有积极性？
马云的话
**要有钱
回避就是虚伪
财散人聚，千古定律
人力成本其实很低
钱不能随便发
第二要有爱
光有钱是不够的：环境的力量
企业文化就是三心工程：开心、用心、齐心
在企业中，爱的核心是尊重
看看优秀企业的典型做法
宗教的启示：长寿组织的原因
第三要有梦
职业规划：找到自己的路
企业战略与员工发展
不要忽视蚂蚁的梦想
找到同路人，与梦想同行
几个例子（随机讲部分）
成就激励：IBM的百分百俱乐部
荣誉激励：索尼公司的内部招聘制度
竞争激励：西南航空的内部杂志
兴趣激励：工作的报酬就是工作本身
参与激励：德国企业的工厂委员会
沟通激励：重振士气，重振Lawson
培训激励：宝洁的增值培训
关怀激励：日立公司内的“婚姻介绍所”
团队讨论：给组织的建议
单元四 升华激励（1小时）
聂圣哲的实验：善的力量
于东来的乌托邦：爱的温度与局限
对学员的建议：不忘初心，方得始终
