【课程背景】

管理水平在企业发展的过程中，往往是决定生死的因素。

中国企业的平均寿命只有2.9年。每年超过100万家企业破产倒闭。能够生存3年以上的企业只有10%，存活10年以上的不到5%。

为什么企业寿命大都如此短暂？中企联在2016年对2000家成长型企业做了抽样调查，总结出影响企业生死的12条关键管理问题，其中前6条如下：

   1、没有科学系统、条理清晰的经营战略规划（92%）

   2、没有科学的薪酬与工作绩效评估体系，“谈判工资”考验员工谈判能力(90%)

   3、组织结构不合理，很多事情没人管，有的事情多人管，出事没人负责（89%）

  4、规章制度不完善，或者不合理导致制度只流于纸面，或者缺乏延续性（87%）

   5、鞭打快牛，希望员工是全才，越能干的员工越累，人才流失严重（83%）

  6、老板和高管带头破坏企业规则，股东和家族成员对企业多头管理（76%）

郝老师20多年专注中小企业成长，对此有深切的感受——没有管理问题的企业不存在，但怎么解决？中国成长型企业不能照搬西方管理模式，也不适合模仿华为、阿里这种超大规模的企业管理模式，急需一套简洁的、有效的、容易理解、容易落地、富有弹性的管理思想及工具。

郝老师努力多年，专门针对成长型企业开发了一套管理思想及管理工具，并在多家企业指导落地，帮助突破管理瓶颈、提升企业业绩，效果明显，亲自指导的企业，第二年业绩提升平均不低于50%，并且团队稳定，管理顺畅，解决的是真问题。

在课堂上，用讲师原创的系列模型、亲自操作的案例，还原现实商业环境中企业管理瓶颈突破、业绩迅速提升的过程。让复杂的管理理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。

【课程收益】

l 系统了解企业成长过程中会遇到的典型管理问题

l 掌握一套基于企业发展战略的管理问题综合解决方案

l 用案例解析让学员掌握组织结构调整，人才规划策略，用结构应对人才不足的方法

l 用案例解析让学员掌握员工激励方法的调整与升级，以及金钱、关系、梦想的组合激励模式

l 用案例解析让学员掌握影响团队合作的制度设计、领导力提升，文化再造的方法

l 用深刻、思辨，充满国学智慧的内容，引导学员找到解决自身企业管理瓶颈的方法

l 现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑

【课程特色】

咨询式培训。哲学思辨，原创工具，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。

【案例特点】

是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。

是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。

【课程对象】

董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员

【课程时间】

2天，12 小时

【课程大纲】

案例导入：对待员工很厚道的YF集团，业绩为什么一直难以突破？

一、是哪些管理瓶颈让企业的寿命如此短暂？

1、 这些流星一样的企业都做错了什么？

2、 中国企业的平均寿命为什么只有2.7年？

3、 成长型企业有哪些常见死法？

4、 企业组织成长过程中有哪些规律性问题？

5、 中企联调研的12个问题，你的企业有几个？

     小节： 延绵5千年不绝的中华文明，中间做过多少次典型的自我突破？

二、回到源头——企业与管理都是为了什么？

1、 科斯的解释——交易成本与分工合作

2、 德鲁克的觉悟——创造顾客

3、 战略地图逻辑——财务、客户、运营、学习成长

4、 组织存在的理由——协作创造价值

5、 管理是什么——man age与其他

小节：管理是为经营服务的，管理是成本，是变量，是手段，管理本身不是目的

三、业绩停滞是判断企业是否遇到发展瓶颈的标准

1、野蛮生长>完美管理——奔跑中调整姿势是唯一正确的方法！

2、郝老师经历的咨询故事——外行说战略，内行看业绩！

3、以业绩目标为参照物：先定标准，再说方法——什么是判断管理水平的标准？

3、回归常识看组织与团队——目标实现靠什么？

4、“STAPC铃铛”模型的进化史：简单实用有效的工具诞生过程

小节：学院派的管理，明星企业的管理，一招治百病的大力丸管理为何大都不好用？

四、目标管理是企业管理瓶颈突破的抓手

   1、战略是灯塔，目标是阶梯——管理就是管目标

2、目标设计是**个管理问题——自下而上还是自上而下？企业家精神还是实事求是？

   3、目标分解是管理落地的开始——弱点就是突破点（部门目标分解与组织结构设置，个人目标分解与人才规划与培养）

4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理

5、心里有数——“数“，就是深入细节的目标管理体系

案例解析：智能家居行业明星——如何用目标分解发现管理缺陷？

五、企业组织能力系统——企业管理系统的瓶颈多因此而起

1、组织能力元认知——没有实现不了的目标，只有付不起的代价

2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构

3、人才之惑——组织二流人才，创造一流业绩；管理就是带领普通人创造奇迹的过程

4、大道至简——成长型企业组织结构设计的“两头主义“

   5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要

6、整合——新经济时代，能力可以借用，组织可以外包，使用即拥有

案例解析：能力就在你身边——行业龙头企业的管理组织再造与一线经验萃取之路

六、 打造员工动力系统——突破企业80%的管理瓶颈

1、马克思的社会演变：生产力与生产关系——价值分配决定价值创造

   2、马斯洛的需求理论：人生所为何事——尊重人性是做好管理的基础

   3、有钱——不会分钱，莫谈管理

4、有爱——钱不够，爱来凑。尊重创造归属

5、有梦——命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建

案例解析：法律服务行业龙头的5倍增量从哪里来的？

小节：个体需求即国家命运——改革的路径漫谈

七、 打造团队合力系统——突破管理瓶颈的**后一道关

序：三个和尚与通天塔——是什么造就了人类文明？语言、法律、宗教等等都在做什么？

1、冲突是必然的——一群自然人的组合为什么不能天然产生秩序？

2、合力的底线：制度——规矩与行为，以“事”为本

3、合力的源头：领导——头人即榜样，以“人”为本

4、合力的持续：文化——请让我追随，以“心”为本

5、合力的打造为什么那么难？——**伤害效率的东西是看不见的：团队间内耗与员工心理成本

案例解析：突破合力，创造奇迹——汽车集团一年三倍增量怎么做到的？

八、 管理创新——持续突破管理瓶颈的保障

1、 只有创新才能解决问题——创新思维是创新的源头

2、 创新的方法——易经的总结、佛陀的启示与麦肯锡的贡献

3、 创新的口诀——组合、替代

4、 十多年管理咨询的创新思维总结——实用创新方法论11条

5、 团队创新组织模式——头脑风暴法

九、现场收集的学员问题解答

     通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节