主要提纲

序   标准作业对企业形象、公共安全的重要性 

l 重庆开县12·23特大井喷事故                    ● 吉化11·13双苯厂连环爆炸事件

一 企业为什么要推行标准作业

故事一：车间主任是否会同意小李提出在车间建立技能训练场的建议？

l 车间的现状是什么样呢？

故事二：这种现状正常吗？

故事三：在制品多是什么原因造成的呢？

故事四：管理制度、操作规程和工艺卡是标准管理文件吗？

l 一个作业标准应满足的四点要求                 ● 不执行标准作业的20个恶果

二   什么是标准作业

l 标准化管理体系                             ● 标准化管理的效果

l 标准作业——人才育成的基础                   ● 标准作业与作业标准的关系

故事五：为什么标准作业要具备三要素

故事六：为什么要建立生产节拍的概念

三 运用标准作业进行现场改善

l 什么是标准作业文件                              ● 测时表的应用

l 标准时间测定流程图

故事七：谁来测时合适呢？

l 推行标准作业的必要前提                          ● 谁是合适的测时者

l 负荷山积表的应用                                ● 案例：车间的**、二步改善过程

l 如何编制标准作业组合表                          ● 如何编制标准作业卡

l 案例：车间的第三步改善过程

故事八：改善是否可以到此结束了？为什么员工的操作节奏仍然很慢呢？

l 如何编制要素作业山积表

故事九：为什么员工还有抱怨呢？

l 抱怨的原因                                  ● 如何编制标准作业要领书

l 某大型制造国企30年推行精益生产的经验          ● 案例：车间的第四步改善过程

四 标准作业的具体实施

l 作业再分配的必要性                          ● 作业改善的管理流程

l 作业切换管理                               ● 练习：如何制作标准作业文件

l 企业推行标准作业的十大作用                   ● 作业改善前要考虑的五个方面

l 修订作业标准的八个前提                      ● 多技能培训（OJT）

l 多技能培训的“六化”                        ● 推行标准作业存在的阻力

l 三大管理理论在标准作业中的体现