1.从能人到系统：企业的发展需要强有力的管理系统的支撑；企业只有掌握先进的、系统的、落地的管理技术与工具才能够形成人才的快速、系统的提升；企业只有让管理团队能够清晰准确的界定清楚企业面临的关键问题并且有规划、有策略、有计划、有跟踪的解决关键问题，才能快速打造出高效的管理组织系统以支撑企业的愿景与目标的实现。 2.从理念到工具：绩效改进技术不仅是一种管理思想与理念，更是一种经过大量实践验证的让组织绩效突破的方法与工具（经过多年的探索与实践，我们已经成功的把绩效改进技术与中国本土企业的实际相结合，形成了“傻瓜式”的便于管理者掌握与运用的系统工具）。绩效改进技术的运用不仅让管理者在认知上发生颠覆性转变，更能够帮助管理者掌握绩效改进的技术与工具，快速实现组织绩效瓶颈全面的、根本的突破 3.从演练到实战：只有让学员在培训的过程中针对自身企业的实际进行实战模拟演练，运用学到的绩效改进技术与工具有效分析、解决组织实际的核心问题和工作难点，才能让学员真正掌握绩效改进技术与工具；才能让学员回到工作岗位上把培训成果快速有效的转换成企业的效益

1.掌握技术：帮助管理者快速掌握并运用绩效改进技术的工具 2.达成共识：帮助企业管理人员达成目标共识与行动计划共识 3.找准问题：明确企业愿景目标，找准绩效瓶颈的关键问题与障碍 4.问题解决：运用绩效改进技术有效解决绩效瓶颈的实战难题 5.生成成果：现场生成共识的目标、关键问题库、部分问题解决方案、部分行动计划等成果 6.快速提升：快速提升组织的系统管理能力，并迅速转换成企业的效益

模块一     组织绩效突破需要绩效改进技术

引导案例1 

(一) 什么是组织真正的问题

1. 问题的定义

2. 区分症状、原因、问题

(二) 组织问题解决的三大前提

1. 别人的问题

2. 演绎的问题

3. 现在的问题

(三) 绩效改进技术与绩效瓶颈突破

1. 什么是绩效改进技术

2. 绩效改进的十大原则

3. 绩效改进地图

4. 绩效技术对组织绩效突破的价值

实战研讨演练的点评与课程重点回顾

模块二   组织绩效瓶颈的关键问题聚焦

引导案例：2

(一) 如何锁定组织目标达成的关键要素

1. 组织愿景共识与目标转换

2. 组织的价值链梳理与分析

3. 组织的价值导向分析与选择

4. 组织的经营价值公式梳理

5. 界定企业发展的核心障碍

(二) 把关键要素转换成问题的工具与方法

1. 组织问题为什么总是解决不完

2. 为什么要区分一二三级问题

3. 一、二、三级问题的定义

4. 把关键要素转换成关键成功指标

5. 如何准确描述一、二、三级问题

(三) 组织目标达成的关键二级问题聚焦

1. 准确界定问题比解决问题更重要

2. 正确聚焦问题是问题解决的关键

3. 如何准确聚焦目标的关键二级问题

(四) 关键二级难题必须向三级问题转换

1. 关键难题为什么要转换成三级问题

2. 关键难题如何转换成三级问题

3. 问题转换过程也是问题解决过程

4. 三级问题库与关键三级问题提取

实战研讨演练的点评与课程重点回顾

模块三   从行动计划落地到组织绩效瓶颈突破

引导案例：3

(一) 组织关键难题解决策略的产生与决策

1. 组织难题的解决策略产生工具

2. 资源配置与组织难题解决的关系

3. 解决策略的实战评估与决策工具

(二) 用行动计划确保关键难题解决的落地

1. 为什么工作计划总是难以实施

2. 什么样的行动计划才是有效的计划

3. 责任主体、责任人与督导人

4. 行动计划节点与关键输出成果

(三) 如何确保组织问题系统解决的落地

1. 组织问题系统解决团队与程序

2. 关键任务与行动计划的制定

3. 部门年度行动计划的有效制定

4. 公司年度行动计划的有效制定

(四) 从关键难题解决到持续的八化管理

1. 什么是八化管理

2. 为什么要实行八化管理

3. 八化管理对组织绩效突破的重要性

4. 如何有效推进八化管理

实战研讨演练的点评与课程重点回顾