我国是以中小企业为主的国家，中小企业的发展会在很大程度上影响到国家经济的增长。一项针对2004年我国全部中小工业企业的研究报告指出，近年来，中小企业发展迅速。从2001年到2004年的短短三年间，新增企业10万余家，增长了61.05%；总资产规模也上升近六成，而工业增加值、产品销售收入及利润总额均翻了一番；2004年中小工业企业创造的利润是2001年的近2.5倍，年均增长达34.4%。但目前我国中小企业的发展仍存在诸如民营企业很难发展为大型企业，中小企业的平均寿命过短，中小企业体制不健全等问题。这些问题的出现固然有外部竞争环境的原因，但中小企业经营管理不完善、不到位是其根本原因。内部控制与内部审计作为公司治理的核心内容，应发挥重要作用。 内部审计是现代公司治理的一部分,并且内部审计与公司治理之间存在互动关系。内部审计既是公司治理的一部分,同时又是评价治理有效性工具之一。由此,基于公司治理而产生了诸如战略审计、风险管理审计等新型的内部审计业务。有效的公司治理是保证内部审计充分发挥作用的前提,而内部审计作用的充分发挥又可以促进公司治理的完善和发展。 现在，我国正处于全面发展的时期，改革开放进入关键时期。但是腐败成为了我国最大的社会污染，它不仅造成各种经济损失，而且还构成了对我国共产党及其政府的合法性的严重挑战，引起了党和国家领导人的极大关注和忧虑，企业内存在的一些消极腐败现象屡禁不止，有的还日趋严重，所以我们必须从腐败现象当下的特点入手，把防腐败放在一个重要的位置上面，尽最大的努力来降低腐败发生的可能性，提出可行的政策，使有关人员无空子可钻，达到让其不想腐败，不能腐败，也不敢腐败的目标。 故加强内部审计与反舞弊方面的理论和实务培训是中国企业的当务之急。

1、掌握舞弊定义及反舞弊的方法 2、了解查处舞弊的工具和方法，通过案例学习具体技巧 3、理解内部审计部门的定位及未来转变 4、了解内审人员能力模型和职业发展通路 5、掌握内部审计标准化流程和注意事项 6、学习先进企业的审计和反舞弊经验，并能运用到实际工作中

一、舞弊定义及概述

1、 舞弊概念

2、 舞弊类型

3、 舞弊形式

3.1资产侵占

3.2腐败

3.3舞弊性报表

3.4外部欺诈

3.5舞弊树分析

二、如何防止舞弊

1、舞弊理论

  1.1 舞弊天平理论

  1.2 GONE理论

  1.3 CFE理论

  1.4舞弊三角理论

  1.5反舞弊三角理论

2、舞弊处理模型

  2.1 通常模型

  2.2 建议模型

3、反舞弊11359模型

   一个框架

   一个理论

   三个手段

   五个环节

   九个要点

   实例讲解

4、不同类型舞弊针对性防范措施

三、如何查处舞弊

1、如何有意识发现舞弊

2、调查原则

3、调查风险防范

4、调查流程

5、常见罪名

6、证据及证据链

7、调查舞弊七大手段

8、调查性询问

9、调查总结和结案

10、案例分析

四、内审定位及未来转变

1、  内审定位和目标

1.1 内审定位探讨

1.2 IIA定义

1.3内审目标探讨

2、  内审职业环境和未来十大转变

2.1国外知名公司内审思路和方法

      A，B，C公司案例

3、IIA新理论介绍

五、内审之内部管理

1、战略与计划

 1.1 审计战略如何制定与实例研究

 1.2 审计计划如何制定与实例研究

 1.3 专项审计项目选择

2、组织架构设置

 2.1 组织架构如何适应公司发展

 2.2 典型审计部组织架构研究

3、人员

 3.1 审计部人员专业组成研究

 3.2审计部人员年龄性别组成研究

4、招聘

  4.1 如何招聘到合适的人才

  4.2 招聘经验分享

5、绩效与激励

  5.1 绩效考核模式探讨

  5.2 审计人员如何获得高绩效

6、能力培养 

 6.1 审计人员应具备哪些能力

 6.2 内审能力模型介绍

 6.3**哪些方式进行培养

7、内审职业发展规划

 7.1职业发展通路构建

   7.2职业发展通路模型举例

8、质量控制与风险规避

 8.1 如何进行质量控制及实例研究

 8.2 如何规避审计风险

9、档案及数据库管理

六、内审之外部管理

1、与董事会及高管层的关系处理

2、审计如何正确处理人际关系及案例研究

 2.1 如何处理被审计单位中层关系

 2.2 如何处理被审计单位基层关系

 2.3 如何处理相关单位关系

3、与外审的关系处理

4、利用外部讲师服务

七、卓越审计师的修炼

1、学习能力

1.1学习的速度＜变化的速度=死亡 

1.2学习力是唯一持久的竞争力 

1.3现代人应具备四种基本的学习力 

2、如何有效沟通

2.1沟通定义

2.2沟通步骤

2.3沟通方式

2.4沟通技巧

2.5沟通要点

2.6内审沟通技巧和冲突化解

2.7 内审访谈十二要点

2.8沟通案例及访谈练习

3、创新/应变能力

  3.1 审计原则

  3.2创新产生源泉及案例

  3.3审计如何应变

4、心理素质

  4.1 阳光心态

  4.2 常见心理问题及应对

八、内审之通用业务

1、如何做方案 

 1.1 方案制定步骤

 1.2 方案制定方法

 1.3方案制定要点

 1.4 方案制定实例练习

2、如何观察 

 2.1 观察要点

 2.2 观察案例

3、如何分析 

 3.1 分析实例练习及点评

4、如何盘点 

 4.1 实物盘点经验分享

 4.2 现金盘点要点

5、如何写报告 

 5.1 写报告八要点

 5.2 实例报告研究

6、后续审计 

 6.1 如何沟通和保证

 6.2 后续审计的方式与方法

九、重点循环内审实务

1、财务

1.1存货

审计要点

   案例研究

1.2固定资产

审计要点

   案例研究

1.3费用

审计要点

   案例研究

2、采购 

2.1定价管理

审计要点

   案例研究

2.2 合同管理

审计要点

   案例研究

2.3供应商管理

审计要点

   案例研究

2.4 验收管理

审计要点

   案例研究

2.5 折价及对账管理

审计要点

   案例研究