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成永亮

突发事件应急管理-

成永亮 / 国内知名安全管理实战咨询师

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课程背景

1、近年来,国内安全事故频发,安全事故的发生,我们大部分人做的都是善后 2、如果能在事前做好管控的话,很多事故可以规避 3、学习了解一些突发事故的管控,可以有效的规避不必要的损失 4、人的安全技能,安全意识是最核心,最关键的,全力提升人员的这些意识,很多安全隐患可以消除 5、用一些现场管理的工具,可以最大化的消除安全隐患和事故

课程目标

1、了解突发事件已经应急救援系统 2、掌握企业安全评价共走管理办法及标准 3、学会预防事故和分析事故原因 4、重点掌握企业系统应急预案 5、了解更多企业应急演练知识

课程大纲

**单元  企业重大突发事故应急救援系统及预案导论

1 现场安全管理综述

1、触目惊心的数字

2、安全生产形势严峻的原因和对策

3、电力安全生产的重要意义

1 突发事件概论

1、 突发事件的分类

2、 应急处理的原则

3、 应急处理的目的

4、 应急处理的组织体系

5、 应急管理需要提升的能力

1 应急救援概论

1、应急救援的分类

2、应急救援的分级

3、应急救援的基本要素

1 应急救援预案书

1、总则

2、组织机构与职责

3、事件预警

4、事件分级

5、应急准备

6、应急响应

7、应急保障

8、宣传、培训和演习

9、信息发布

10、后期处置

11、附则

第二单元  企业安全评价共走管理办法及标准

1 组织管理与职责

1 自评价与整改

1 讲师评价及复评价

1 评价报告

1 整改

1 检查与考核

第三单元  重大突发事故成因、运行分析与事前预防

1 生产事故

1、 现代工业概述

2、 现场管控系统

1 差错事故

1、人因失误与事故

2、工程设计及制造中的人因失误

3、建设及安装中的人因失误

4、系统运行中的人因失误

 5、设备维修中的人因失误

 6、人因失误分析理论及方法

1 管理事故 

1、生产事故分析 

2、领导行为与事故预防

3、安全文化与安全管理

第四单元  企业系统应急预案

1  应急预案案例 

1 应急组织机构

1 职责分工

  1、总指挥职责    

  2、副总指挥职责

  3、现场指挥组负责

4、技术保障组职责

5、人力机械保障组职责

6、物资供应组职责

7、善后处理组职责

1 有关单位人员紧急联系电话一览表

1 应急准备

  1、事故易发生单位(基层公司)应成立应急队伍并落实应急措施    

  2、劳工部负责健全包括有市消防部门、防汛指挥部、安全生产监督局等单位的应急电话联络表

  3、各基层单位在识别和评价进行危害毕辩识的过程中,确定本单位的事故状态和紧急情况,提出预防重大环境安全事故的组织措施、技术措施和必要的物质准备。

1 日常工作 

1、劳工部

2、办公室

3、工程管理部

4、各基层公司

1 应急预案的实施

1、火灾应急预案

2、工程施工(沟槽)塌方事故应急预案

3、触电伤亡事故应急预案

4、煤气泄漏事故应急预案

5、机械人员伤亡事故预案

6、脚手架坍塌事故应急预案

1 事故报告撰写范例

第五单元  企业应急演练知识分享

1 演习规划

1 所有演习都必须做好前期的规划

1 尤其是意外的规划,计划能力

1 以人的生命保护为核心的原则

1 演习充分调动所有人员积极兴

1 演习时主要事项

1、 应急救援演练预案要制定科学,贴近实战

2、 应急救援演练过程要安全**,防范意外

3、 应急救援演练之前要进行分段推演,必要预演

4、 应急救援演练时机要预先分析,宁拖勿险

                                    

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