金字塔原理是逻辑思维的理论，是结构化思维的工具。职业人士如何运用结构化思维解决复杂工作问题？如何利用逻辑体系进行思考、表达和书写？学习和运用金字塔原理，可以使职业人士增强个人思维能力，提高管理技能，提升工作效率，倍增工作成果。金字塔原理是职业人士不可缺少的一堂必修课。

培训价值： 1、提高企业管理人员的思维深度和洞察力； 2、使企业管理人员养成有效发现问题、分析问题和处理问题的能力； 3、提高企业内部沟通质量； 4、使企业管理人员高度职业化，管理技能增强，工作成果倍增。 解决问题： 1、提高职业人士的结构化思维能力，改变随性式思维习惯； 2、提高提高管理技能，解决实际问题，提升工作效率，倍增工作成果。 学员收获： 1、思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。 2、沟通：准确高效，重点突出，逻辑性强，条理清晰，言简意赅，效果好、效率高；

【课程大纲】

一、认识结构化思维的作用
（一）结构的世界与认知的奥秘

1、结构的世界

2、认知的奥秘

（二）职业化的核心——结构化的思维与表达

1、高效人士的核心能力：分析与解决问题

2．你的思维模型与工具的运用与职业能力的关系

3．结构化思维与高效职场沟通的关系

二、金字塔原理与结构化思维

（一）解析金字塔结构

1、先总后分、合纵连横的金字塔结构

2、立体化思维的四个基本特点：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进

（二）结构化思维的纵向关系

1、结论如何形成

2、自上而下：“为什么说？”

3、自下而上：“说明什么？”

（三）结构化思维的横向关系

1、演绎和归纳

2、EMCE原则

（四）序言与应用

1、SCQA及其4种模式

2、SCQA在表达中的运用

三、常用思维模型与工具的结构化思维

（一）常用分析模型与工具

1、SWOT；

2、鱼骨图；

3、逻辑树；

4、2×2矩阵

（二）结构的再结构化

1、分析问题的路径

2、问题的结构与解决问题的再结构方法

2、解决问题的“七步成诗法”

四、结构化思维的运用

（一）目标的制定与分解

1、SMART法则；

2、结构化工作筹划的三大法宝

3、工作任务分解结构

4、任务排序与逻辑路径设计

5、以甘特图对工作进度直观展示和提前预警

（二）工作的落实与汇报

1、4D执行力结构管理——计划制定，责任分配，动态跟踪，即时响应

2、辅助执行管控的结构化工具——一页纸计划与管控

（三）材料的撰写与修改

1、主题确定的结构化过程

2、如何快速谋篇布局

3、如何检核立论的逻辑严密性

4、如何让观点精彩呈现

（四）沟通的立场与表达

1、结构式的说服

2、结构式的引导：GROW；ORID

3、结构式的反馈

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