在当今全球经济一体化、信息化、网络化的趋势下，人类已进入快速多变的发展时代。同时，企业内外部环境的多变性、复杂性与不可预测性，使企业的经营与发展更加充满挑战和危机。如何居安思危，适应变化的同时，谋求企业生存与发展？企业面临诸多课题。 但在企业管理之中，最大的黑洞仍是执行力问题，没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有发展力，执行力是企业成败的关键。 成功=5%的战略 95%的执行。

本课程根据企业的管理状况和学习安排，结合史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》，为企业员工阐述提升执行力的理念，提供提供执行力的方法，以期使员工改变工作观念，加强观念意识，配合管理要求，提高执行水平。

一、执行力=竞争力

（一）什么是执行

1、执行是有结果的行动

2、危机时代下，企业生存的丛林法则

3、市场经济条件下，企业与员工是价值关系

（二）什么是执行力

1、执行力是把事情做出所期望的结果的态度与能力 

2、检验执行力的唯一标准

3、“三力”法则

二、 管理的本质=执行力管理

（一）管理的价值

1、什么是管理

2、人性与社会发展的冲突

3、管理是人类文明发展与进步的必要手段

4、绩效考核是人性管理和社会发展的本质需要

（二）管理者应有的执行认识

1、执行力管理的9大不够

2、管理者在执行中的责任

3、管理者每天需要思考的问题

4、管理执行力的5个关键

三、高效能人士的七个习惯与执行力

（一）习惯一 积极主动

1、刺激反应模式对工作执行的影响

2、借口、抱怨是责任的丧失

3、向内归因与内向思考

4、依赖、独立、互赖与自我管理

（二）习惯二 以终为始

1、结果思维

2、目标意识

（三）习惯三 要事**

1、“忙”的认识陷阱

2、何为要事

3、时间管理四象限与行为选择

4、时间管理的5大要则

（四）习惯四 双赢思维

1、老板思维

2、情感账户

3、商业人格障碍及其对个人发展的限制

4、商业人格4要素与5个转变

（五）习惯五/六 知彼解己/协作增效

1、人的差异与沟通的核心原则

2、情绪管理

3、沟通与协作是执行力的根本

（六）习惯七 不断更新

1、逆水行舟，不进则退

2、个人与组织的发展需要符合世界发展潮流

四、如何提高执行力

（一）提高执行力的指导原则

1、“三假定”

2、“三到”

3、“四抓”

4、“三不放过”

（二）提高执行力的方法

1、制度规范：破解制度执行的难题——标准、制约、责任

2、过程控制：破解结果创造的难题——承诺、检查、纠偏、考核

3、培养执行文化：破除文化变异的难题——严守“三不主义”

4、让员工自动自发：破除被动管理的难题——促动技术的应用