当前位置： 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 培训总监和培训经理培训
1、学习和培训理论
l 经营企业与经营人才的关系--名家论述；
l 合格人才的含义
l 学习的种类
l 学习的理论
l 培训分类
2、培训总监的角色与能力
l 培训总监是什么和不是什么
l 培训总监的职责
l 培训总监的角色
l 培训总监角色错位的表现
l 培训总监的胜任力模型
l 培训总监的影响力
3、学习氛围与培训部门影响力提升
l 培训总监面临的八大缺失
l 学习氛围的建设是培训总监的**能力
l 良好学习氛围的标准
l 为什么培训开展难
l 从政策层面构建提升氛围
l 从硬件层面完善提升氛围
l 从培训运作过程管理提升氛围
l 从效果保证提升学习氛围
l 学习型组织建设
4、培训和培训系统认识
l 培训体系的核心模块
l 培训体系等级水平
l 培训体系建设十步法
l 企业大学建设
l 世界级企业的培训体系介绍
5、培训需求管理
l 你的企业在乱培训吗？
l 培训需求管理培训体系的建设的**任务
l 培训需求产生的原因
l 从战略、岗位、个人层面分析培训需求分析培训需求方法
l 从胜任力模型构建培训需求
l 从继任者计划分析培训需求
l 从学习地图构建分析培训需求
l 员工个体的培训需求识别如何落地
6、培训计划管理
l 培训需求与培训计划的关系
l 实现培训需求的几种方式
l 培训计划的制定方式
l 培训计划应包括的内容
l 制定培训计划的难点
l 培训计划的调整和沟通
7、培训项目管理
l 什么是培训项目
l 培训项目管理目标
l 培训项目实施的一般流程和注意事项
l 培训课程的选择技巧
l 培训公司的选择技巧
l 培训师的选择技巧
l 培训现场管理
l 培训成本分析
l 项目总结的必要性和评估例表
l 项目评估报告的撰写与呈现
8、培训绩效评估
l 如何看待培训绩效的量化评估
l 培训绩效评估的内容
l 培训绩效评估的四级评估法
l 如何根据培训目的匹配评估方法
l 影响培训绩效的常见要因与预防
l 培训绩效产生的其他配合措施
9、内部讲师体系建设
l 内部讲师培训的意义
l 哪些人应该成为内部讲师
l 内部讲师培训的误区
l 内部讲师培训的课程模块
l 内部讲师的培训、考核认证与管理
10、培训资源管理
l 培训资源包括哪些
l 如何管理培训机构
l 如何管理外部师资
l 如何管理培训实施
l 如何管理培训课件
l 如何管理课程资料
11、处理好培训与HR其他模块的关联性
l 培训与工作分析
l 培训与任职资格管理
l 培训与薪酬
l 培训与绩效管理
l 培训与职业生涯管理
