当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 高级TTT—企业内训师项目式培训课程设计
初级阶段(12H)
学员风格测试
演练:
Ø 1分钟Mini课程,视频记录,回放点评.
Ø 识别学员风格
Ø 确定培养方向
**项修炼:认知力
1、培训认知
2、授课VS朗诵
3、授课vs演讲
4、成人学习解析
5、学习金字塔
6、定义好课程
7、课程实施的三段原理
演练:1分钟Mini课程
第二项修炼:形象力
1、专业化固态形象呈现
2、专业化动态形象呈现
3、12种专业手势应用
4、闪亮登场—呈现**印象
5、认识和感知气场
6、心理气场
7、身体气场修炼
8、亲和力构建
演练:2分钟Mini课程
第三项修炼:感召力
1、厘清四大使命
2、定位三大角色
3、塑造五大心态
4、修炼六项特质
5、精深专业积累
6、个性风格塑造
7、实现四大胜任
演练:2分钟Mini课程
第四项修炼:呈现力
(一)精彩开场和完美收结
1、开场前24-0小时的准备工作
2、六招克服怯场
3、专业化入场位置和方法
4、结构化开场白
5、生动化开场
6、闪亮开场5手法
7、完美收结5手法
演练:2分钟Mini课程,开场和结尾演练
(二)规范表达
1、声音技巧及应用
2、语音语速语感
3、节奏和韵律
4、用词和断句
5、规范表达---“三三法”
6、规范表达----讲解衔接“保龄球法则”
7、规范表达---从主题素材内容、课件、授课的“哑铃法则”
演练:
Ø 发音演练
Ø 语速语感演练
Ø 课堂演练:2分钟Mini课程,规范化表达演练
(二) 魅力表达
1、语境与魅力表达
2、理性思考与感性表达
3、魅力表达---内容化
4、魅力表达---细节化
5、魅力表达---视觉化
6、魅力表达---听觉化
7、魅力表达—幽默化
演练:3分钟Mini课程,魅力表达演练
中级阶段(12H)
第五项修炼:控场力
1、控场四原则
2、整体控场三技巧
3、增强参与四方法
4、现场提问五技巧
5、现场应答五方法
6、现场应变六策略
7、增强互动十二法
8、精彩点评五步法
9、设施、道具、音乐妙用
演练:精彩点评
第六项修炼:演绎力
1、五大教学目的
2、五大教学方法
3、讲授法
4、演示教学法
5、案例教学法
6、实操教学法
7、游戏教学法
8、根据教学目的匹配教学方法
9、根据学员特点匹配教学方法
10、根据学员层次匹配教学方法
演练:
Ø 根据素材设计5分钟课程并试讲,并巧妙应用教学方法
Ø 根据指定设计一个5分钟课程并试讲,演练视频记录,回放点评
第七项修炼:视觉力
1、PPT制作流程
2、版面风格的设计
3、版面色系的运用
4、版面文字的运用
5、一级页面的设计
6、二级页面的设计
7、三级页面的设计
8、色彩变化的表现
9、动画转场的运用
10、文字图片的动态出现
11、音乐影片的插入运用
12、PPT转场效果的设计
演练:根据素材设计PPT
高级阶段(12H)
第八项修炼:研发力
课程设计十步法
1、需求调研
2、总体设计
Ø 目的设计、标题设计
3、结构设计
4、内容展开
Ø 思维导图法
Ø 提纲及提纲细目
5、素材搜集
6、教学方法确定
7、亮点设计
8、课件设计
9、教案设计
10、试讲完善
演练:
Ø 根据素材设计一个课程结构
Ø 根据素材设计一个结构化PPT
Ø 根据素材设计一个6分钟课程并试讲,演练视频记录,回放点评
第九项修炼:运筹力
1、培训体系常识
2、培训需求识别
3、培训后勤保障
4、培训现场组织
5、培训学员激励
6、授课满意度管理
7、授课成果转化
8、学员行为绩效评估
9、培训有效性促进
研讨:一次失败的培训
合计总课时: 36H (6天)
""