n 

n 团队中领导人需要具备的道

n 团队领导者修练

儒

道

法

兵

纵横

① 团队建设5P

n Purpose 目标

n Place 定位

n Power 权限

n Plan  计划

n People  人员

② 团队主管的8种角色

③ 团队效率的4个条件

④ 团队发展4阶段

n 成立期

n 动荡期

n 稳定期

n 调整期

⑤ 从历史轨迹看团队发展

n 老官僚体系

n 皇亲国戚体系

n 新官僚体系

n 安全特务体系

1. 第二章 团队角色认知与搭配（古圣先贤对团队中不同角色的特质要求）

① 1、 团队领导的特质

n 知人

n 识人

n 爱才

n 容才

n 培育

n 执行力

② 2、 团队下属的特质

③ 3、 团队成员的特质

④ 4、 团队角色扮演

2. 第三章 团队沟通与冲突管理

① 1、 沟通的奥秘：科学实验

② 2、 上下级、平级沟通的原则

③ 3、 冲突管理：小我与大我

④ 4、 儒家沟通之道

⑤ 5、 道家沟通之法

3. 第四章 领导统御之道

① 国有五寒

② 国学智慧:观鉴智源

③ 御人省思

n 领导三不祥

n 人之三不祥

n 人之三必穷