课程内容

**部分 项目概念--什么是项目管理

1、 项目在运营团队中的位置

案例：唐僧西天取经是成功案例吗？

分组讨论：项目组合、项目成员、项目关系

2、项目特点分析

3、传统项目分类

4、项目管理新发展

分组讨论：项目未来的新发展以及定位。

5、逆向（富人）思维方式

6、佳流程实践

第二部分 项目启动——项目干系人及项目目标

1、确定项目需求、成果与目标

2、识别项目干系人

3、项目组成员的评定

分组讨论：项目需求、目标、干系人的选拔

案例分享：士兵突击

互动环节：讨论案例中项目成员的选拔

第三部分  项目计划阶段的职责

1、 分配项目编号、建立系统资料库

分组演练：项目计划、项目职责

2、评估项目优先级别

分组演练：项目启动会议

3、项目评估

4、项目计划评审

第四部分  项目实施阶段

1、项目实施阶段监控

2、项目职责及绩效考核

3、项目报告

4、项目问题分析及整改

5、项目审查

分组演练：项目审查会议

第五部分  项目危机管理

1、项目调查状况分析

2、干系人访谈

3、汇总调查结果，整改方案实施

小组演练：整改计划讨论，重树团队信心

第六部分 项目收尾和总结

1、 项目评价

2、 项目结果阐述

3、 项目绩效评估

4、 项目经验总结及表彰明优秀团队

第七部分  项目工具与应用

1、 PROJECT

2、 MINDMAPPING

3、 POWERPOINT

第八部分 项目思维

1、系统思维

2、 导图思维

3、 网络工具